디즈니의 픽사 기업인수 합병의 동기.인수과정.합병결과 [Disney's motivation for Pixar's merger and acquisition process]

소개글

디즈니의 픽사 기업인수 합병의 동기.인수과정.합병결과 [Disney's motivation for Pixar's merger and acquisition process]

목차

I. 기업 소개 및 케이스 분석
1. Walt Disney Company
2. P I X A R
3. Disney & Pixar M&A과정 이력
4. 영화 산업 경제 구조

II. 내/외부 환경 분석
1. 소비자&산업 분석
2. 자사 분석
3. 경쟁자분석
4. 자사 분석
5. VRIO 모형으로 본 Pixar

III. M&A 성공 /실패사례
1. M&A 이론적 설명
2. M&A 실패 사례 1: 타임워너 & 아메리카 온라인
3. M&A 실패 사례 2: 드림웍스 & 파라마운트
4. M&A 성공 사례 시스코 & 초기시장 선점과 핵심기술 확보를 위한 벤쳐기업 다량 인수

IV.M&A 전략
1. Research Question
2. 인수 vs 계약에 의한 관계
3. 인수합병 전략 선택 및 근거
4. 인수합병 전략 – 재무적 지표
5. 인수합병 전략 – 인적자원통합관리
6. 인수합병 전략 – 7S Model

V. M&A 효과
1. Disney와 pixar의 상호보완
2. Disney 영화의 파급력

VI. 전략적 시사점

본문내용

Pixar가 지닌 핵심역량과 상대적으로 우위를 지닌 협상력,
디즈니의 매출 및 캐릭터 의존도, 장기적인 수익성 관점에서 볼 때
디즈니는 Pixar를 인수하는 전략을 사용해야 한다.

인수합병전략을 사용함에 있어 Pixar가 가진 핵심역량 중 하나인 ‘창의적 인재’ 들의 이탈방지 및 문화충돌 감소를 위해 적극적 노력을 해야 한다.

Disney의 약점
낮은 3D, CG 기술
pixar에 대한 의존도
유아 위주의 이미지

Pixar의 약점
Disney에 대한 높은 의존도
유통채널의 부재

픽사 영화의 캐릭터를 디즈니의 것으로
디즈니랜드 및 캐릭터 상품에서의 지속적 영위

기존 홈비디오에서 온라인 매체로 이동 예상
애플의 모바일 채널을 활용한 온라인 시장 성장 가능

디즈니의 유통 배급 채널을 그대로 유지하면서
픽사의 기술력을 바탕으로 한 3D 애니메이션 제작

애니메이션 계의 전통있는 거장과
가장 hot한 두 기업간의 합병으로 인한 기업가치 증대 예상

단기적으로는 혼란을 겪을 것으로 예상
조직통합관리가 가장 중요한 이유

참고 자료

없음