조직문화, 조직문화의의, 조직문화구성요소, 조직문화중요성, 조직문화기능, 조직변화, 조직변화과정, 조직변화유형, 계획적 조직변화

소개글

다음은 간호관리학 중 조직관리에 대한 레포트입니다.
조직문화, 조직문화의의, 조직문화구성요소, 조직문화중요성, 조직문화기능, 조직변화, 조직변화과정, 조직변화유형, 계획적 조직변화에 대한 내용이 포함되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 조직문화
2. 조직변화

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우리는 간호부로부터 NS ward로부터 상호 이동배치가 가능하다는 소식을 접하고 2달 후, NS ward에서 낮번 근무를 하던 중 인수인계를 통해 동료 중 한명이 밤번근무 동안 환자와 보호자와 마찰이 생김을 알게 되었다. 수간호사는 10월에 있을 의료기관평가에 대비해 간호서비스의 질 향상전략을 마련해보고자 병동 간호사들로부터 의견을 구하고 있었고, 우리는 NS ward의 병동조직문화를 통해 바람직한 병동의 조직변화와 조직의 유효성을 높일 수 있는 기반을 마련할 수 있는 방법에 대해 알아보고자 조직문화와 조직변화에 대해 조사하기로 하였다.

<중 략>

Deal & Kennedy는 조직문화 형성과정에 작용하는 중요한 구성요소로 환경, 가치, 중심인물, 의례와 의식, 문화망이라는 다섯가지 요소를 제시함
환경 : 조직이 일상적으로 부딪치는 외적 환경으로 조직문화 형성에 대단히 큰 영향을 미침. 조직의 제품, 고객, 기술, 시장경쟁, 정부, 금융기관, 법규 등 내부경영에 영향을 주는 환경요인에 따라 조직은 이에 적합한 문화를 형성함
가치 : 파스케일과 피터스가 언급한 공유된 가치, 곧 조직 구성원 모두가 공동으로 소유하고 있는 신념과 기본개념을 말하는 것으로 보통 기업의 가치는 사시, 사훈 또는 경영이념 등으로 나타남
중심인물 : 조직의 가치를 확립하고, 구현하는 영웅. 창업자나 전문경영인이 이에 해당됨.그리고 또 다른 구성원들이 모범을 따를 때 적절하게 보상해 줌으로써 조직문화를 형성함
의례와 의식 : 가치의 공식적인 표현양식으로 구성원들이 구체적, 규칙적으로 지켜나가는 관습이나 행동. 조회, 회의 진행방법, 보고방식, 과업처리방식, 상하 간의 관계 등을 예로 들수 있으며, 의례와 의식이 분명하게 이해되면 될수록 조직문화가 강해짐.
문화망 : 조직문화의 생성과 유지에 영향을 미칠 수 있는 제반 분위기에 대한 틀을 말하는 것으로 기업가치나 창업자의 업적을 이야기화한 것이 일화, 전설, 무용담, 신화, 설화 등의 형태로 전달됨.

참고 자료

염영희 외(2013), 간호관리학, 수문사
한성숙 외(2013), 간호관리학 간호사 국가시험 대비 문제집