삼성물산 소개와 사업부제조직

소개글

16년도 2학기 경영전략 수업 당시 사용했던 삼성물산의 사업부제조직의 PPT입니다.
각 페이지에 대한 세부설명은 PPT 25페이지 대본에 A4 5장 분량으로 적어 놨습니다.
다른 자료 필요없이 이 자료만으로도 충분히 발표에서 높은 점수 받으실 수 있습니다(발표점수 1등)

목차

1. 삼성물산소개
2. 조직구조의 변화
3. 사업부제 조직
4. 사업유니트제
5. 결론 및 토론

본문내용

(중략)

5. 삼성물산의 발전과 성과들은 저희가 이전 수업시간에 배웠던 시설, 공장, 브랜드, 인력 등의 유/무형의 경영자원과 이에 따른 핵심역량으로 인해 비롯된 것입니다. 하지만 기업의 조직구조, 기업문화, 리더십 등이 잘 갖추어지지 않는다면 경영자원과 핵심역량을 효율/효과적으로 형성할 수 없으며 기업의 성공 또한 불투명하게 됩니다.
그래서 이번 발표를 통해 조직구조, 기업문화, 리더십의 3가지요소 중에서 조직구조를 중심으로 우리나라의 대표적 기업이라고 할 수 있는 삼성물산의 조직구조는 어떠한 변화를 거치고 그 변화의 이유, 변화에 따른 다양한 사업부문의 현재와 향후발전 방향에 대해 알아보겠습니다.

6 : 삼성물산의 구 사업부제조직의 문제점과 사업유니트제에 대해 본격적인 설명을 하기 전에 삼성물산의 역사에 따른 삼성물산의 조직구조에 변화에 대해서 잠깐 되짚어보도록 하겠습니다. + 영상에서 언급했듯이 삼성물산은 1938년 삼성상회를 모태로 시작했지만 그 규모는 250남짓한 평수로 시작한 작은 기업이었기 때문에 그 당시 조직도는 사무직과 생산직 그리고 이를 총괄하는 지배인과 사장(그 당시 고 이병철회장님이죠)의 단순한 조직으로 시작했습니다.

참고 자료

없음