대표적인 리더십유형 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십

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대표적인 리더십유형 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대의 우리 사회에서 다양한 분야는 모두 수직관계 중심의 조직구조로 이루어져 있다. 다양한 조직, 예를 들면 사회, 가족, 직장 등에서 인간은 사회적 동물로서 다른 사람과 서로 함께 조직을 이루고 어울려 살아간다. 그렇기 때문에 인간은 다양한 조직구조 하에서 서로 상호작용하고 끊임없이 의사소통하며 작은 기능단위를 형성하며 살아가고, 이러한 기능단위가 모여 사회를 이루게 되는 것이다. 이러한 기능단위의 조직 내에서는 수평적 조직과 수직적 조직이 동시에 존재할 수 있지만, 우리나라의 경우 수직 구조의 조직이 대부분을 이룬다. 조직원들에게 리더가 더욱 영향을 많이 미치는 수직구조의 특성 상, 리더의 역량과 자질이 매우 중요하다. 그렇기 때문에 우리나라의 경우 조직에서 리더의 자질과 역량에 따라 그 리더가 속해있는 조직의 향후 미래가 결정되기도 한다. 그래서 더욱 리더의 역량과 자질이 중요시되는 사회일 수도 있다. 그러나 리더가 꼭 수직적 조직 구조에서만 존재하고, 중요한 의미를 지니는 것은 아니다. 수평적인 구조를 지향하는 외국이나 국내의 집단을 가정한다고 하더라도 누군가는, 혹은 소수는 자신이 속해있는 조직을 원활하게 구성원들끼리 소통시키고 이끌기 위해 중재자이면서 리더로서의 역할을 하게 된다. 즉, 이는 수평, 수직적 조직의 구조에 관계없이 우리 사회의 각종 분야에는 모든 조직마다 리더가 존재하며, 그들의 성향과 결단, 자질, 리더십에 의해 해당 조직의 운명이 좌우된다. 리더가 갖추어야 할 덕목이나 능력, 자질 등을 모두 포함해서 리더십이라고 하며, 리더십은 리더가 발휘하는 성향이나 유형에 따라 크게 몇 가지로 나뉘게 된다. 이에 본론에서는 대표적인 리더십유형 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대해 알아보도록 할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
슈퍼리더십이란 리더의 입장에서 강경하고 일방적으로 조직의 구성원에게 지시나 명령을 하달하기보다 구성원 각자가 스스로 알아서 자신을 조직 ......<중 략>

참고 자료

리더십은 재능이 아니라 스킬이다(고노 에이타로, 민경욱, 페이지팩토리, 2015)
존 맥스웰 리더십 불변의 법칙(존 맥스웰, 홍성화, 비즈니스 북스, 2010)
조직의 성과를 이끌어내는 리더십(다니엘 골먼, 피터 드러커, 이한나, 매경출판, 2015)