이직관리

목차

1. 이직관리의 개념
2. 이직의 원인과 관리
3. 해고의 관리
4. 퇴직의 관리
5. 이직지원관리
6. 이직관리의 평가

본문내용

이직관리의 의의
이직 : 개인이 조직과의 고용관계를 끝내고 조직을 떠나는 결정
이직관리 : 기업이 유능한 인재를 보유하기 위해 자발적 이직을 방지하고 불필요한 인력을 퇴출시킬 수 있도록 각 종 이직제도를 공정하게 운영하며, 여러 유형의 이직자를 지원하는 등 업무를 합리적으로 처리하는 것

이직의 2 유형 : 자발적 이직, 비자발적 이직
자발적 이직 : 전직, 사직
전직 : 조직에 불만, 더 나은 기회를 찾기 위한 이직
사직 : 개인적인 사유로 회사를 그만두는 이직
비자발적 이직 : 해고, 퇴직
해고 : 구조조정이나 징계 등의 이유로 인해 강제고 직장을 그만두는 이직
퇴직 : 정년·사망·불구 등으로 인한 이직
이직의 분류 : 피할 수 있는 이직, 피할 수 없는 이직
피할 수 있는 이직 : 전직
피할 수 없는 이직 : 사직

이직관리의 효과 : 직장홍보, 직장안정
이직의 원인과 관리
이직의 원인 : 기업요인, 작업환경요인, 개인요인 등
조직 구조조정(형태적요인) 개념
구조조정 : 기업가치의 극대화라는 궁극적 목표를 가장 효율적으로 달성하기 위하여 경영의 각 부문에 혁신을 이룰 수 있는 방법들의 총합
구조조정 4형태 : 사업구조 및 재무구조, 소유구조 및 지배구조, 조직구조 및 인력구조, 이익구조 및 관리구조 등

조직구조조정 및 인력구조조정
조직과 인력에 초점을 두고 집권적 구조에서 분권적 구조로 개편하는 것
기존 사업을 철수하고 새로운 사업에 진출하는 것
서류결재에서 전자결재로 변경하는 것 등
핵심사업중심의 조직개편으로 핵심인력중심 운영
조직재활성화를 통해 새로운 업무를 창출하고 핵심인력 중심으로 운영하여 생산의 효율성을 향상시키는 기법
리엔지니어링, 다운사이징, 린 등 포함
구조조정 목적
환경변화의 적응력 제고
조직의 생산성 향상
종업원의 성장기회 보장
조직 구조조정 방법
인건비 감소 구조조정
단순 인건비 감소 목적
장점 : 비용 절감효과
단점 : 기업 핵심역량기반 붕괴·고용불안정·노사갈등
경영프로세스 중심 구조조정
리엔지니어링 : 일의 방법을 근본적으로 고쳐 업무 프로세스 중심으로 업무를 수행하며, 이를 혁신적으로 재구축 하여 성과를 개선하는 기법

참고 자료

없음