[간호관리학] Chapter 2 기획기능

목차

Ⅰ. 기획 기능
Ⅱ. 의사결정
Ⅲ. 시간관리
Ⅳ. 재무관리
Ⅴ. 간호수가체계와 보험심사 관리
Ⅵ. 간호서비스 마케팅

본문내용

1. 기획의 이해 1) 기획의 개념 - 관리자가 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법을 강구하는 과정 - 개념적 사고와 의사결정을 요구 2) 기획의 필요성(의의) - 기획은 결과에 초점을 두어 성공가능성을 높인다. - 기획은 자원을 예측 통제하여 미래상황에 효과적으로 대처- 기획은 통제기준을 제공하나. - 기획은 비용·효과적, 자원의 낭비를 최소화 - 의사결정의 질을 높여준다. 3) 기획의 효과 ①미래진단적 : 잠재적인 문제를 인지 ②최적수단의 선택 : 조직 내 의사결정과정 개선 ③목적지향성 : 조직의 미래방향 가치 및 목적에 각별한 주의 ④동적과정 : 조직 또는 개인으로 하여금 환경의 변동에 적응하고 확신을 가지고 행동하도록 분위기 조성 4) 기획의 원칙 ① 목적부합의 원칙 : 목적은 명확하고 구체적으로 ② 간결성의 원칙 : 전문용어는X ③ 탄력성의 원칙 : 변동상황시 수정가능하게 융통성있게 수립해야함 ④ 안정성의 원칙 : 효과적·경제적/ 수집된 정보의 질과 양 및 에측 기술의 정확성 여하에 달림 ⑤ 장래 예측의 원칙 : 선입견·주관성 개입X ⑥ 포괄성의 원칙 : 충분한 사전검사필요 ⑦ 균형성의 원칙 : 다른 계획과 업무사이에 균형과 조화 ⑧ 경제성의 원칙 : 자원 활용에 최소의 비용으로 최대의 효과를 달성 ⑨ 필요성의 원칙 : 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것(필요하더라도 고비용이면X) ⑩ 계층화의 원칙 : 구체화 과정을 통해 큰 것부터 계획을 파생시킴

<중 략>

1) 목적과 사명 - 조직은 나아가야 할 방향을 설정하는 것이 최우선 - 조직의 사명(misson)은 조직이 존재하는 목적, 사명, 임무를 의미 - 상주조직과 하부조직의 목적의 일관성 - 간호의 목적은 대상자에게 최적의 간호를 제공하는 것 2) 철학 - 조직의 목적을 달성하기 위하여 조직의 행동을 이끌어 가는 가치 또는 신념을 진술 한 것. - 추상적/ 포괄적 - 간호단위 철학은 현 실무를 반영할 뿐만 아니라 추후 경해를 통합하기 위하여 간호간위의 목적에 부합되면서 통찰력이 풍

참고 자료

김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, 강경화, 김미영 |『최신 간호관리학』|현문사 |2015.02.25