부가가치사슬활동, 포터의 산업경쟁 구조

목차

Q 1. 부가가치사슬활동에서 보조적 활동이란?
Q 2. 포터의 산업경쟁의 구조란?

본문내용

Q 1. 부가가치사슬활동에서 보조적 활동이란?
가치사슬(value chain)이란 컨설팅회사인 Mckinsey가 개발한 Business System을 Porter가 1985년에 훨씬 정교한 분석틀로 발전시킨 것으로, 기업의 전반적인 경영활동을 주 활동부분과 보조활동부분으로 나누어서 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재고관리, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 부문에서 비용이 얼마나 들고 소비자들에게 얼마나 부가가치를 창출할 수 있는가를 정교하게 분석할 수 있게 해 준다.

가치사슬 중에 주 활동부문(primary activity) 은 부품구매와 원자재, 재고보유, 생산, 입고 및 물류, 판매, 마케팅, 고객서비스와 같은 활동부분을 의미한다.

보조활동부문(supporting activity)은 기업의 기획, 재무, 법률서비스, 연구개발, 디자인, 그리고 인적자원의 관리와 같이 주 활동을 보조해주는 부분을 말한다. 다국적기업들은 이들 활동부분을 세계의 어디에 배치할 것인가를 결정해야 한다. 이러한 가치사슬활동의 세계적인 배치에 가장 중요한 판단기준을 제공하는 것이 핵심역량적인 관점이다.

참고 자료

없음