기획의 이해, 계층화 (◎ 기획의 개념 1. 기획의 정의와 관련 개념 2. 기획의 필요성 3. 기획의 특성 4. 기획의 원칙 5. 기획 방법 ◎ 기획의 계층화 ✤ 비전(vision) ① 목적/ 사명진술문/ 설립이념 ➁ 철학/ 공유가치/ 경영이념 ➂ 목표 ➃ 정책 ⑤ 절차 )

목차

I. 기획의 개념
1. 기획의 정의와 관련 개념
2. 기획의 필요성
3. 기획의 특성
4. 기획의 원칙
5. 기획 방법

II. 기획의 계층화
1. 비전(vision)
① 목적/ 사명진술문/ 설립이념
➁ 철학/ 공유가치/ 경영이념
➂ 목표
➃ 정책
⑤ 절차
2. 대상자 가호분담에 관한 간호정책과 절차
3. 운영 계획안(operational plans)의 목표

본문내용

2. 기획의 필요성
1) 조직의 목표달성
기획은 상이한 여러 부분 활동을 통합해 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 모든 노력을 집중함
관리자는 장기적인 관점에서 현재의 기획을 재검토하고 필요에 따라 기획을 수정함으로써 목표달성을 가능하게 해야함

2) 내·외적 환경변화에 적절한 대처
기획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준을 제공하며 미래지향적인 성격을 지니므로 관리활동은 조직 내외의 불확실성과 변화에 의해서 큰 영향을 받을 수 있음
조직 내·외부 환경 변화로부터 발생되는 불확실성과 위험을 최대한 감소시키고 적절히 대처할 수 있도록 해줌

3) 자원낭비의 최소화
기획은 조직의 목표달성을 위해 필요한 모든 자원을 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻도록 함으로써 경제적인 운영을 가능하게 함
모든 관리과정이 초기에 계획된 대로 능률적이고 일관성 있게 운영되어 자원의 낭비를 감소시킬 수 있음

4) 통제의 기준설정
기획은 조직 구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제활동의 기준이 됨
조직 구성원의 성과평가는 설정된 목표와 달성된 목표 간의 비교에 의해 가능함
기획이 미래의 관리활동을 위한 출발점이 되면, 통제는 과거에 계획되었던 관리활동들을 측정하기 위한 도구가 됨
간호기획의 필요성
기획은 활동이 아닌 결과에 중점을 두므로 성공의 기회를 증가시킴
기획은 분석적 사고와 대안의 평가를 중시하므로 의사결정의 수준을 향상시킴
기획은 조직의 상충관리 목표와 일치하는 의사결정의 틀을 지니게 해줌
기획은 구성원들이 단순히 반응하는 대신 실제적으로 행동하도록 도와줌
기획은 미래지향적인 관리를 제시함
기획은 위기발생과 관리를 저하시키고 의사결정의 유연성을 지니게 함
기획은 비용효과를 증진시킴

3. 기획의 특성
1) 기획은 동적인 개념임
기획과 유사한 개념으로 흔히 혼동해서 사용되는 ‘계획’은 이보다 하위의 구체적인 개념이며, 기획의 결과로 나타나는 정적인 개념이지만, 기획은 지적 활동의 동적인 개념임

2) 기획은 육하원칙의 기본적인 질문에 대한 답변을 줌
무엇(what): 현재 갖고 있지 않은 목표

참고 자료

간호관리학(고명숙 외. 2014. 수문사) pp.