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목차
Ⅰ. 서론 : 사회복지행정과 리더십의 개념
1. 사회복지행정의 개념
2. 리더십의 개념
Ⅱ. 본론 : 사회복지행정에서 발휘되어야 하는 리더십과, 내가 지니고 싶은 리더십에 대한 고찰
1. 사회복지행정에서 발휘되어야 하는 리더십
2. 내가 지니고 싶은 리더십에 대한 고찰
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론 : 사회복지행정과 리더십의 개념
1. 사회복지행정의 개념
사회복지행정은 사회복지와 행정이라는 용어를 복합시킨 용어로써 행정적인 측면에 해당하는 관리, 경영, 운영 등과 더불어 그 밖의 여러 가지 의미로 사용되고 있으며 다른 행정과 마찬가지로 단체나 조직 등에서 필요로 하는 다양한 기능들을 포함하고 있는 용어이다. 즉, 사회복지행정은 사회를 구성하고 있는 구성원들의 복지적인 욕구를 충족시킴으로써 그들의 삶을 향상시키기 위한 정부나 공공복지기관의 행정을 의미하는 것으로 보다 확장된 의미로서의 사회복지행정에는 공공복지기관의 행정을 포함하여 사회복지기관의 행정까지를 포함하는 개념이다.
따라서 사회복지행정은 국가내지는 지방자치단체 등에 해당하는 공공기관이 사회복지의 실천이라는 목적을 달성하기 위해서 행정 또는 복지행정이라는 명목 하에 각종 사회복지정책을 수립하고 집행하게 되는 일련의 정책적인 과정이라고 그 개념을 정의할 수 있다. 이는 또한 사회복지를 중심으로 하는 행정이라는 의미에서 복지행정이라는 용어로 지칭하고 있기도 하다.
이러한 의미를 내포하고 있는 사회복지행정의 발전과정을 살펴보자면, 첫째는 일반경영에 해당하는 이론을 근거로 한 시설관리론으로서 발전한 것, 둘째로는 행정이 비대화됨으로써 이러한 상황들이 다양한 사회복지분야에 영향을 미치고 국민의 생존권보장에 대한 국가와 사회의 책임이 높아짐에 따라 국가에 의한 복지행정이 강화되는 과정 속에서 발전하게 된 것을 들 수 있다.
전자의 경우는 1910년대에 발전한 사회복지행정으로써 이른바 사회사업방법으로서의 사회사업가의 양성, 훈련 등과 긴밀한 연관이 있는 것으로 활용된 바 있으며, 이와 함께 사회사업기관 및 시설의 관리행정 등이 주요 요소로 발전한 바 있다. 후자의 경우를 살펴보자면, 이는 사회복지서비스 대상자 원조에 관한 사회적 제서비스가 다양함으로 인해 국가 또는 지방자치단체의 행정과 상기의 사회적 제서비스 시설들이 깊은 연관을 맺게 됨으로써 보다 광범위한 의미를 갖는 사회복지행정이라는 광의의 개념이 사용되기에 이른 것이다.
참고 자료
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