쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O' Donnell)의 관리 기능의 다섯 가지 과정적 구조에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 경영관리의 의의와 기능
Ⅱ. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O' Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조
Ⅲ. 경영관리의 적용사례

본문내용

Ⅰ. 경영관리의 의의와 기능
경영관리(business administration of management)란 경영목적을 달성하기 위하여 수행되는 모든 활동 즉, 경영관리를 구성하는 요소들을 합리적으로 수행되도록 계획을 수립하고 조직을 구성하며, 인적자원을 충원하고, 지휘 및 통제하는 과정을 말한다. 경영관리는 경제적 가치창출을 목적으로 인간이 주체가 되어 인적, 물적 요소를 합리적으로 결합하는 과정이며 관리기능은 조직계층별로 상대적 중요성이 달라지는데 이는 하나의 순환과정을 이루고 상호 밀접한 관계에 있으며 이에 따라 요구되는 관리기술 또한 달라진다.
경영관리의 주요대상으로는 인적자원관리, 생산관리, 재무관리, 마케팅관리가 있으며 관리과정론에서 경영관리의 본질적 특성은 관리과정적 기능으로, 경영자가 수행하는 기본적 관리기능으로서 모든 조직에 보편적으로 적용될 수 있는 기능이다.
경영 및 관리기능의 구분에 있어서는 학자마다 주장이 다르지만 여기서는 경영관리기능을 분류하는데 가장 일반적인 방법인 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O' Donnell)이 제시한 다섯가지 과정적 구조에 대하여 설명하여 보도록 하겠다.

참고 자료

없음