대항자의 부재와 계획오류

소개글

본문은 계획오류 및 직관적 사고로 인한 각종 오류 등에 대해 다루고 있습니다.

목차

1. 계획오류를 야기하는 개인의 속성
2. 계획오류를 강화하는 집단의 속성
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

시드니의 오페라 하우스는 아름다운 외관을 자랑하는 훌륭한 건축물이다. 오페라 하우스는 오스트레일리아를 대표하는 아이콘이며, 매년 수많은 관광객들이 찾는 관광 명소이기도 하다. 그런데 이 오페라 하우스의 건설 계획과 관련된 흥미로운 사실이 있다. 오페라 하우스의 당초 건설 예상 시간은 10년이었고, 총 예산은 천만 호주 달러정도였다. 그런데 오페라 하우스를 건설에 실제로 소모된 시간은 16년이었으며, 사용된 예산은 1억 200만 호주달러에 달했다. 예상된 기간보다 6년이나 더 시간이 소모되었고, 예산은 당초 예산의 열배가 넘게 사용된 것이다. 이는 당초의 계획이 지나치게 낙관적인 관점에서 작성되었음을 보여주는 사례다. 다시 말해, 이는 집단 외부의 관점을 무시하고 내부의 관점에 치중해 발생한 계획 오류라고 할 수 있다.
계획오류에 대한 논의를 진행하기 이전에, 나는 확인해두고 싶은 것이 있었다. 그것을 간략히 표현하면 다음과 같다.
1. 독립적으로는 합리적인 사고를 하는 개인이 집단의 특성으로 인해 계획 오류를 저지르는 것인가? 계획 오류는 집단에서만 나타나는 것인가?
2. 독립적으로 있을 때에도 편향된 사고를 하는 개인이 집단에 소속될 때 그 편향이 강화되어 나타나는 것이 계획 오류인가? 계획 오류는 개인에게도 나타나는가?
이를 확인하기 위해 나는 간략한 실험을 했다. 내 친구 K의 아버지께선 취미로 목공을 즐기신다. K의 아버지는 시청에 소속되어 공원 관리 업무를 하시는데, 공원의 미관을 위해 베어낸 나무들을 모아 목공에 쓰시곤 하셨다. 친구들과 나는 통나무를 옮기는 일을 도와드리고 K의 아버지께 고기와 술을 얻어먹곤 했다. 5월 10일에 K를 포함한 친구 다섯 명과 나는 통나무를 옮기러 공원으로 향했다. K의 아버지께선 나무의 양이 꽤 많으니 세 시간 정도는 걸릴 것이라고 말씀하셨다. 처음 통나무를 옮기는 삼십 분 동안, 나는 친구들 각각에게 이 일이 종료되려면 얼마정도 시간이 소요될 것 같으냐는 질문을 했다.

참고 자료

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장 프랑수아 만초니,장 루이 바르수, 확신의 덫, 위즈덤 하우스, 이아린, 2014