[삼성전자 기업분석보고서]삼성전자의 SWOT분석, 4P분석 등

목차

1. 삼성전자 조직도 분석
2. 인적자원관리, 생산 및 운영관리
3. SWOT, STP, 4P
4. 재무제표 분석
5. 경영전략

본문내용

■삼성전자 조직도 분석
- 삼성전자 조직도(2015년 기준)
위의 조직도를 보면 삼성전자의 조직은 사업부 조직임을 알 수 있다.

<IM부문>
프리미엄 스마트폰 시장 리더십을 바탕으로 다양한 라인업 전략을 성공적으로 추진하여 글로벌 스마트폰 1위의 위상을 유지하고 있다.

<CE부문>
2006년 이후 2014년까지 FPTV,LCD,TV,전체TV 시장에서 세계1위를 유지하고 있다. 그리고 냉장고, 세탁기 등 생활가전도 시장에서 큰 성장을 이루었다.
<DS부문>
세계최초로 DARM 20나노 제품의 개발과 양산 안정화를 완료하여 기술과 원가 경쟁력을 바탕으로 초격자를 실행하고 있다.

<중 략>

■경영전략
산업구조분석: 삼성전자 스마트폰에서 보면, 스마트폰에 대한 수요가 지속적으로 발생하므로 충분히 신규진출기업의 위협이 존재한다고 보고, 상대적으로 진입장벽도 낮아서 제품차별화와 가격만 저렴하다면 위협적이라고 생각된다.
기존 경쟁사 중에 단연 애플의 아이폰과의 경쟁이 치열한데 규모면에서는 비슷하므로, 제품차별성을 높이는 것이 중요하다고 본다. 현 상황에서 아이폰과 삼성 갤럭시는 성능과 가격면에서 비슷하므로 별 차별화 된 것이 없다.
정보력을 가진 구매자는 상당한 교섭력을 가지고 있다고 생각한다.

핵심역량: 핵심역량은 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천이므로 매우 중요하다. 최근 삼성전자의 ‘5G 핵심기술 FD-MIMO’가 NIWEEK2015 컨퍼런스서 공개되었는데, 기존 LTE 통신 대비 주파수 효율성(spectral efficiency)이 3~5배 가량 개선된다. 이는 현재 4G 이동통신망보다 수백배나 빠른 차세대 네트워크이며, 최대 전송속도가 수십Gbps에 이를 것이라고 한다. 이 핵심기술을 가지고 있으면 타 경쟁사와 차별화 되고, 이를 사용한다고 해서 없어지지 않으므로 잘 활용하여 지속적으로 학습해서 신제품에 이 기술을 탑재한다면 우월한 경쟁력을 갖출 것이라고 본다.

참고 자료

없음