상조회사 설립을 위한 사업계획서

목차

1. 한국 상조산업 현황
2. 영업 및 마케팅전략
3. 사업 운영 방안

본문내용

【Executive Summary】
□ 국내 상조시장은 급격하게 성장해 왔으나, ‘10년 “할부거래법” 시행으로 인해 현재는 시장이 재편되고 있는 시기. 향후 자본력과 재무건전성이 우수한 업체만 생존 예상.
□ 경쟁업체가 많고 정부규제가 갈수록 강화되고 있으나 노인인구 증가, 장례풍습 간소화, 상조가입수가 아직 적다는 점으로 인해, 사업 전망은 양호하다 판단됨.
□ 신규업체 인수보다는 ①CMS 권한을 보유하고 있는 업체 ②상조 공제조합에 가입되어 있는 업체를 인수하거나 투자하는 것이 초기 비용과 리스크를 줄이는 방법임.
- 신규설립 時 15억↑, 기존업체 활용 時 5억↑ 소요
- 선수금 예치규정 (은행 50%, 상조 공제조합 20%)
□ 기존 상조업체와의 차별성 (①화장품 조직 연계 ②여러 기업체와의 다자간 제휴 ③차별화 된 영업방식 및 수당체계)을 부각한 영업과 마케팅으로 상조시장에 진입.
□ 기존 상조회사 10년 이상 근무경험이 있는 경험자를 적극 활용하여 시장 진입 時 발생하는 다양한 리스크를 최소화하고 조기에 회사를 정상화시킬 수 있도록 함.
□ “슬림하고 효율적인 조직＂을 위해 초기엔 필요 인력을 최소로 운영하고, 고정비 및 유지비용이 많이 드는 장례 사업부는 외부업체에 위탁하여 운영
□ 지배구조 단순화로 오너(회장) → 대표이사(전문경영인) 체제로 운영.
□ 의사결정 後 2개월 이내 정식 영업이 가능하도록 준비

참고 자료

없음