정주영VS이병철리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더
2. 대지주의 아들과 빈농의 아들
3. 뛰기 전에 생각하는 카리스마 VS 뛰고 나서 생각하는 카리스마
4. 카리스마적 리더십을 인간경영에 발휘
5. 두 카리스마에 대한 사회적 평가
1) 이병철에 대한 평가
2) 정주영에 대한 평가
6. 두 카리스마 시대의 종결

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
카리스마는 "신의 선물" 또는 "신의 은총에 의한 선물"을 뜻하는 그리스어에서 나온 말이다. 독일의 사회학자인 Max Weber는 리더를 보통 사람들과 구분 짓는 재능이라고 카리스마를 정의했다. 이러한 리더들은 "평범한 사람들은 얻을 수 없는 힘"을 갖고 초자연적이고, 초인간적이고, 그리고 뛰어나게 된다고 그는 말했다. Jay Conger는 카리스마적인 리더[The Charismatic Leader]라는 책에서 카리스마는 기업가정신, 변화의 관리, 전략상의 비전, 그리고 동기부여에 결정적이라고 주장한다.
이런 카리스마적인 리더십은 한국이라는 경제구조에서는 없어서는 안될 조건이다.
이병철과 정주영은 광복 50년간 대한민국이 배출해낸 최고의 카리스마를 가진 기업인이다.
이들의 용기와 카리스마적 리더십을 살펴봄으로서 카리스마적 리더십이 조직에 미치는 영향을 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더
대부분의 카리스마적인 인물들은 다른 사람들을 고무시켜서 그들의 현실적인 비전을 향하여 맹목적으로 따르게 하는 "분위기"나 "매력"을 갖는다. 카리스마를 연구하는 학자들은 이런 신비한 행동이 세계에서 가장 강력한 형태의 리더십 중의 하나라고 말한다. 그들은 또한 카리스마적인 인물이 사람들 속의 강한 열정을 불러일으켜서 이 열정이 그들로 하여금 행동하도록 몰고 간다는 것에 동의한다(예를 들어, Jim Jones Kool-Aid 붕괴). 카리스마적인 사람들은 신비에 가까운 거의 신비롭고, 전파성이 있고, 종교적인 호소력을 갖고 있다. 예수, 나폴레옹, 루즈벨트, 히틀러, 간디, 케네디, 그리고 이 책 속에 있는 혁신가들이 카리스마적인 비전에 참여하도록 만드는 개인들의 전형적인 예이다.
연구결과는 카리스마적인 리더들이 혁신적인 프로세스에 결정적이라는 것을 보여줘 왔다. 부하들은 더 자신감을 갖고, 더 오랜 시간동안 일하고, 자신이 하는 일이 더 의미 있다는 것을 발견하고, 자신의 리더에 대한 더 큰 신뢰를 경험한다.

참고 자료

없음