이랜드 중국진출 마케팅전략 케이스연구 : (이랜드 ELAND 기업분석과 이랜드 중국진출 마케팅 SWOT, 4P전략 분석과 이랜드 향후방안제안)

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이랜드 중국진출 마케팅전략 케이스연구 : (이랜드 ELAND 기업분석과 이랜드 중국진출 마케팅 SWOT, 4P전략분석과 이랜드 향후방안제안) 레포트입니다.
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목차

1. ELAND 이랜드 기업개요

2. 이랜드 중국시장에서의 입지

3. 중국 의류시장 환경분석

4. 이랜드 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

5. 이랜드 중국진출 전략분석
(1) 프리미엄전략
(2) 현지화전략
(3) 유통전략
(4) 생산전략

6. 이랜드 중국진출 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)

7. 결론
(1) 이랜드 중국에서의 향후전망과 전략방안
(2) 나의의견

본문내용

1. ELAND 이랜드 기업개요
E-LAND는 지난 1980년, ‘잉글랜드’라는 이름으로 설립되었다. 설립 초기에는 보세시장에서 시작하였지만 1982년 ‘E-LAND 월드’를 설립하며 본격적으로 의류를 제작하여 판매하기 시작하였다. 당시 캐주얼은 저가, 유명브랜드는 고가로 분리 되어있던 패션 시장의 틈새시장을 공략하여 ‘고품질 중저가’ 브랜드로 설립되었다. 당시 1980년대 우리나라는 패션 사업 중심의 사세 확장기여서 그에 따라 E-LAND의 매출도 차근차근 증가하기 시작하였다.

E-LAND 단일 브랜드만으로 계속 기업 활동을 하지 않고 1983년 ‘브렌따노’, 1985년 ‘언더우드'. 1988년 ’헌트‘를 브랜드로 출시하며 성장의 기반을 닦았다. 그러면서 1989년에는 매출이 1,000억원을 돌파할 정도로 성장하여 패션 산업 시장에서 중견 기업의 위치에 오를 정도로 높은 점유율을 기록하였다. 1990년대에 들어서는 단지 의류 분야가 아닌 시계, 주얼리 산업에 진출하며 사업 범위를 확장하였고 남성위주였던 소비자층을 여성으로까지 넓히며 목표 소비자층 또한 확장하였다.
1994년에는 중국 상해 현지에 법인을 설립하며 중국 시장 진출을 본격화 하였고 현재 E-LAND의 핵심역량이라고 할 수 있는 ‘고품질 중저가 전략’의 기본적인 토대인 유통업에 진출하였다.
1996년에는 패션 산업뿐만 아니라 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등 衣, 食, 住, 美, 休 다섯 분야에 신규 사업을 진행하여 수익의 안정화를 추구 하였다. 이러한 노력에 힘입어 2002년에는 매출 1조원을 달성하며 전 브랜드에서 흑자를 기록하는 등 이제는 중견 기업이 아닌 대기업 반열에 오를 수 있었다. 이에 2001년 아울렛, 해태유통(현 킴스클럽)과 같은 유통 기업들을 인수ㆍ합병하여 유통 핵심 역량을 더욱 강화하였다. 또한 2006년에는 중국뿐만 아니라 인도와 같은 전 세계 각국의 패션 산업에 뛰어들었다.
1994년에 중국에 진출한 이래로 2010년 중국 시장 매출을 1조원 돌파하였고 유럽의 유명 패션 브랜드들 또한 인수ㆍ합병하여 브랜드 이미지를 제고하였다.

참고 자료

없음