간호관리학) 기획의 이해, 기획의 계층화 (병원의 비전, 철학 등)

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간호관리학) 기획의 이해, 기획의 계층화(병원의 비전, 철학 등)
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 -
1. 기획의 개념
2. 기획의 원칙
3. 기획의 계층화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅴ. 부록

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 간호학 412 정수선 package Part 1에서 안심병원 ER에 근무 중인 3년차 정수선 간호사가 되었다. 정수선 간호사는 병원으로 가는 도중 안심병원 신규간호사 모집공고에 대해 질문을 하는 후배의 전화를 받는다. 성적증명서에 대해 질문을 하는 후배에게 대답을 해주고, 면접도 중요하니 병원 홈페이지에서 병원 조직표와 병원의 비전과 철학 등에 대해서도 파악해 보라고 말해준다.
이에 우리는 병원의 비전과 철학의 정의와 필요성에 대해 공부해 보고, 더 깊이 있게 공부하기 위하여 병원에서의 기획이 필요한 이유와 관련하여 정의, 목적, 특성, 원칙과 계층화에 대해서 공부해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 기획의 정의
- 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 효율적으로 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동방안을 선택하는 것.
- 사색하는 것으로 시작하여 그 생각을 문서화하고 문서의 내용을 행동으로 옮겨 그에 상응한 결과를 맺는 일련의 시스템 작업.
- 더 효율적이고 뛰어난 성과를 얻기 위하여 인간의 지적인 생산 기술을 활용하는 창조적 행동.
- 조직이 현재의 위치에서 미래에 더 나은 지점에 도달하도록 연결해 주는 것.

1) 사전 예비적 기획
- 위험과 불확실성을 최소화시킴.
- 리더/관리자에게 통제수단을 제공함.
- 자원의 최상으로 활용할 수 있도록 해줌.

2) 네 가지 기획 양상
반동적 기획 (reac-tive planning)
ㆍ문제가 생긴 후에 일어나는 것.
ㆍ현재의 상황에 대한 불만족이 존재.
→ 기획 노력은 조직을 보다 편안한 이전의 상태로 되돌리는 쪽으로 이루어짐.
ㆍ문제를 전체 조직과의 통합성을 고려하지 않고 분리하여 다룸.
ㆍ위기에 반응하여 이루어지기 때문에 경솔한 의사소통과 실수를 가져오게 할 수 있음.

비활동형(inacrivism)
ㆍ전통적 기획의 또 다른 유형.
ㆍ안정적인 환경으로서 현상유지를 생각하여 변화없이 현 상태를 유지하는데 엄청난 에너지를 소모.
→ 변화가 일어날 경우 서서히 점진적으로 일어남.

참고 자료

염영희 외(2013), 간호관리학, 경기도:수문사, pp.65~86
강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더십, 서울:현문사, pp.87~100