테일러 시스템과 포드 시스템의 비교

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.테일러 시스템
(1)테일러 시스템의 의의
(2)과업관리의 4대 원칙
(3)과업관리 합리화를 위한 수단
(4)테일러 시스템의 장점
(5)테일러 시스템의 한계
2.포드 시스템
(1)포드 시스템의 의의
(2)포디즘의 근본
(3)포드시스템의 추진전략
(4)포드 시스템의 장점
(5)포드 시스템의 한계
3.테일러 시스템과 포드 시스템 비교

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
이 레포트의 본문에서는 테일러 시스템과 포드시스템이 무엇이며 원칙과, 근본 등을 살펴보고 각각 시스템의 장점 및 한계점을 알아보기로 한다. 그리고 두 시스템을 비교해본 후 결론을 도출하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1.테일러 시스템
(1)테일러 시스템의 의의
테일러 시스템은 미국의 테일러(F. W. Taylor)가 주장한 과학적 경영관리법으로, 과학적 관리법이라고도 한다. 합리적이고 공정한 임금지불이 생산 능률을 향상시켜 줄 것으로 믿었던 테일러는 동작연구와 시간연구를 통해 객관적인 과업을 결정하려 하였다.
객관적 과업은 각 작업마다 한 사람이 하루에 해야 할 표준화된 작업량을 결정하는 것으로 실적에 의거 공정한 임률을 지불하는 것이다. 테일러에 의하면 표준동작에 의한 각 작업의 수행은 표준화된 시간의 측정과 일정량의 작업을 완료하는 데 필요한 작업시간의 추정이 가능하게 된다. 객관적인 결정기준을 토대로 공정한 임률을 마련할 수 있게 되는 것이다.
테일러 시스템은 객관적인 임률 결정의 기초로서 과업을 설정하고 이를 전제로 작업관리는 체계화한 것이 테일러의 과업관리이다.

(2)과업관리의 4대 원칙-높은 임금과 낮은 노무비의 원리(High wage, low labor cost principle)
1)1일의 최대 과업량
모든 노동자가 정해진 매일의 과업을 부여받아야 한다.
2)표준적 제 조건
각 노동자의 과업은 하루 동안 수행할 수 있는 작업량이어야 하고, 각 노동자가 과업을 확실히 수행할 수 있도록 작업조건과 도구로 제공되어야 한다.
3)성공에 대한 고임금
노동자가 그 과업을 달성했을 때에는 고임금으로 우대하여야 한다.
4)실패에 대한 손실
노동자가 과업달성에 실패했을 때에는 그로 인한 손실을 감수하게끔 제도가 마련되어야 한다.

(3)과업관리 합리화를 위한 수단
1)기획부 설치
과업설정과 시간연구를 담당하는 관리부문을 설치하여 생산을 계획하였다.
2)기능식 관리조직
전문화의 이점을 살리고자 과거 직계식 관리조직은 대신하여 기능식 관리조직을 채택하였다.

참고 자료

없음