조직의 인사행정

목차

1. 현 조직 인사관리 체계
2. 기존조직 인사관리 체계
3. 내가 조직을 운영한다면, 어떤 인사관리행정으로 운영할 것인가?

본문내용

회사 소개

업종 : 철강 수입업
조직구성원 : 대표이사 외 4명
영업직 1인, 창고물류1인, 무역사무관리2인
조직형태 : 수평적 업무
소기업의 특성상 업무 분업화의 불가로 인해, 1인이 3~4명의 업무를 소화하고 있는 실정
- 장점 : 조직측면 – 비용절감,/ 구성원 – 다양한 업무경험으로 인하여 역량 강화 및 SKILL, 적응도가 높아짐
의사결정의 신속화
- 단점 : 업무의 비전문화, 주먹구구식 업무의 비효율성,
고령의 연세로 인하여 고정관념을 버리지 못하는 낡은 사고
조직측면 -개인구성원들의 업무가중도가 높아짐에 따른 충성도 저하, 잦은 이직률
- 개인측면 – 고도의 스트레스로 업무효율성 저하

채용 : 서류전형 1차 면접 2차 면접
인사권자 : 대표이사
구성원 교육훈련 : 외부강사
- 직무교육 : 대표이사 재가 후, 관련 교육기관에 교육이수(저의 경우, FTA이수후, 자격증 취득, 회사:50만원 지원)
승진 제도 : 정실인사, 계급제적 특성으로 체제가 없음
- 현 중소기업 실상은 대내외적인 환경 및 자금 문제로 인해, 근무환경 및 조직체계가 부실한 기업이 많이 있는 실정입니다.

참고 자료

없음