홈플러스 한국시장 성공전략 케이스연구 : ( 홈플러스 기업분석과 SWOT분석및 홈플러스 마케팅전략,경영전략분석및 시사점)

소개글

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목차

1. 홈플러스 기업소개
1) 홈플러스 기업개요
2) 홈플러스 SWOT분석

2. 홈플러스의 한국시장 성공요인

3. 홈플러스 업계2위등극의 원동력

4. 홈플러스 한국시장 경영전략

5. 물류전략

6. 홈플러스 마케팅전략
1) STP분석
2) 서비스 마케팅전략
3) 고객관리전략 (CRM전략)
4) 차별화 마케팅전략

7. 홈플러스의 경영성과

8. 결론

본문내용

홈플러스 주식회사와 홈플러스테스코가 공동 설립한 대형 할인점 브랜드로, 2009년 기준으로 대한민국의 대형 유통점 업체 가운데 이마트에 이어 시장 점유율 2위를 차지하고 있다.1997년 9월 삼성물산에서 홈플러스라는 이름의 대형 할인점 점포를 개설하였고, 1999년 5월에 삼성물산과 영국 테스코의 50:50 합작 투자로 삼성테스코를 설립하여 운영하다가 삼성그룹의 구조조정으로 삼성물산이 보유하던 지분의 대부분을 테스코 측에 매각하여 현재는 테스코의 지분이 100%에 달하기에 사실상 외국계 기업이라 할 수 있다. 2008년 5월에는 이랜드가 까르푸 매장을 인수하여 런칭한 홈에버를 인수하여, 대형 할인점 매장 수를 불린 데다 소형 매장이자 기업형 슈퍼마켓 브랜드인(홈플러스 익스프레스)을 공격적으로 출점하여 매장 수를 기하급수적으로 늘려 2011년 2월 현재 123개의 대형 매장(홈플러스)과 209여개의 소형 매장(홈플러스 익스프레스) 등 330여개의 매장이 있다. 2008년 5월 홈에버를 인수하면서 기존 홈에버 매장은 홈플러스테스코라는 별도 법인의 자회사로 운영하고 있다. 현재 홈에버에서 인수한 매장은 36개이며, 나머지 85개 매장은 홈플러스에서 자체적으로 세운 매장이다. 홈에버 인수 후 일부 매장은 폐점되었다. 2011년 3월 1일에 삼성그룹과의 상호 계약 기간 만료로 법인명이 삼성테스코 주식회사에서 홈플러스 주식회사로 변경되었다.

<중 략>

그러면 홈플러스라는 기업이 한국에 이러한 성공요인에 대해 말해보면 첫째. 아티언스 매니지먼트가 있다. 아티언스 매니지먼트란 홈플러스가 예술과 과학을 통찰의 눈으로 결합한 아티언스 매니지먼트를 통하여, 자신들의 비전인 ‘고객에게 가장 사랑 받는 기업’을 달성하기 위해 만들었다. 아티언스 매니지먼트에 대해서 자세히 보면 집과집의구조물이가지는상징성, 그리고 집을 짓는 과정을 통해 홈플러스의 기업경영에 대해 잘 나타내주고 있다. 간략히 살펴보면 지붕으 집을 지을 때 가장 먼저 지붕을 고려하고, 지붕에 따라 집의 크기와 모양이

참고 자료

없음