조직구조/기술파트

목차

1. 기술의 개념
2. Woodward의 연구
3. Perrow의 연구
4. Thompson의 연구
5. 세가지 연구모형의 비교
6. 산업과 규모가 기술구조에 미치는 영향
7. 일상성 정도에 따른 기술의 분류
8. 기술과 구조와의 관련성
9. 기술과 구조적 차원과의 관계
10. 요약

본문내용

투입물을 산출물로 변환시키는데 필요한 지식, 설비, 기법, 활동 등 “기계적”이고 “제조”라는 의미를 내포.모든 형태의 조직에 적용

<중 략>

기술이 불확실성을 줄이는 전략의 선택과 특정한 조직배열의 불확실성 감소를 촉진시킬 수 있음을 증명 조직단위가 수행하는 일에 의하여 차별화 되는 세가지 타입 제시

<중 략>

의사결정과 의사소통의 요구:중개형(낮은수준)->연속형(중간수준)->집약형(높은수준)으로 증가.중개형기술 = 낮은 복잡성과 높은 형식화.법칙과 절차를 통하여 효과적으로 조화됨.연속형기술 = 중간 복잡성과 형식화.계획과 스케쥴링이 뒤따름.집약형기술 = 높은 복잡성과 낮은 형식화 상호조정을 필요로 함

<중 략>

작업단위수준의 연구가 조직수준에 비해 기술–구조의 관련성이 더 높음1) 작업단위수준 연구 : 더 작은 개념, 기술의 통합개념을 가짐, 동일성이 더 큼2) 규모가 클수록 기술이 작용할 역할은 작아진다예>7.3피트 1명, 6.8피트 2명, 6.2피트 2명 VS 6.

참고 자료

없음