닛산과 노키아의 기업문화

소개글

본 자료는 일본 기업 닛산과 북유럽 핀란드 기업 노키아의 기업문화에 대해 비교 분석한 자료로 기업문화의 개념과 수직적 조직문화와 수평적 조직문화에 대해
비교설명하였으며, 닛산과 노키아의 기업문화에 대해 상세하게 설명하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 제시한 자료임

목차

1. 기업문화란?
2. 기업문화의 축
3. 기업문화 변화의 흐름
4. 두가지 사례(닛산&노키아)
5. 사례를 통해 나타난 결론

본문내용

1. 기업문화란
기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나
조직 문화에 대한 관심 고조

2. 기업문화의 축
수직적 조직문화
하향식(상명하달)
의사소통
관료주의
권위주의적
연공서열 중심

수평적 조직문화
상향식(하의상달)
의사소통
성과중심
자유로운
의견개진

3. 기업문화 변화의 흐름
수직적 구조→수평적 구조
무조건 긍정적이라 할 수 있을까?

전형적 일본 기업문화
도쿄대 출신 임원진 & 경영 간부
각 단위 조직 간의 협업 및 의사소통 어려움
기술력만을 중시
질문 : 일본의 기업문화는 어떤 것이 있었죠? 상명하달식 의사소통 구조,
관료주의, 권위주의, 연공서열

4. 사례 ① 닛산
1950년대 후반~1980년대 초반
일본 2위, 세계 6위

<닛산 위기>
85년 엔고 현상 및 90년대 버블붕괴
대책 마련에 실패→몰락

기술발전 ’만’ 중요시
혼다, 미쯔비시등 신흥강자와의 경쟁력↓
고객의 needs 탐색 실패

참고 자료

없음