[산업보안학] 사업의 연속성과 보안관리

소개글

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목차

1. 사업 연속성 관리의 필요성

2. 사업 연속성과 보안

3. 사업의 연속성을 위한 전략
1) 수용(Acceptance)
2) 전달 • 전환(Transfer)
3) 변경(Change), 보류(Suspension), 종료(Termination)

4. 사업 연속성 관리 프로그램
1) 사업 연속성 관리의 성공요소
2) 사업 연속성 정책 및 프로그램

참고문헌

본문내용

1. 사업 연속성 관리의 필요성

현대 기업 또는 경제부문에서 블랙 스완(Black Swan)과 더불어 미래를 규정하는 핵심 키워드로 급부상한 명제는 바로 '불확실성(Uncertainty)’이다. 저명한 미래학자이자 전략이론가인 미국의 허먼 칸(Herman Kahn)은 “Thinking about the Unthmkable(1962)”에서 위험이나 그로 인한 충격(영향)이 발생하기 이전에 투입가능한 모든 노력을 기울여야 하지만 일상적인 사회생활에서는 그러한 위험에 대비하거나 혹은 위험을 줄이기 위한 대응 과정에서 '생각할 수조차 없는 것을 생각‘해볼 여유가 없다는 점을 강조하면서, 불확실한 상황 하의 의사결정이 얼마나 중요한지에 대한 화두를 던지고 있다.
2001년 미국에서의 9.11 테러 공격 이후 특히 주목받고 있는 사업의 연속성관리 (BCM: Business Continuity Management) 는 재난 • 재해 등 각종 위기상황 발생 시 그로 인한 업무나 사업상의 손실을 최소화할 수 있도록 함으로써 사업의 연속성을 유지하기 위한 방법론 일반적으로 중요 데이터 백업(Backup), 고객 서비스 지속성 보장, 핵심 업무 기능이나 프로세스의 복구 • 지속을 위한 환경 조성 등이 주로 거론된다.
을 포괄적으로 이르는 용어이다. 기업은 불확실성과 예측 불가능성의 증대 2000년대 들면서 9.11 테러 공격, 미국 엔론(Enron) 사태와 같이 회계 부정 등으로 인한 대규모 기업 파산 사건 및 자동차산업의 상징이었던 GM의 파산보호 신청, 지구 온난화로 인한 인도양 쓰나미(Tsunami) 해일 재앙, 허리케인 카트리나(Katrina)와 아이슬란드 화산 폭발 등 각종 자연재난, 중국'일본에서의 대지진, 일본 동북부지역 쓰나미 및 원전 사고, 미국발금융위기, 일부 국가의 디폴트 • 모라토리움 선언, 북한 핵 실험 등에 이르기까지 세계는 극심한 격동과 예측 불가능성의 시대에 살고 있다.
로 인한 위험에 보다 효과적으로 대처하고 위기상황 발생 시 사업의 연속성을 최단시간 내 회복하거나 또는 유지 • 보장하기 위한 방안의 모색에 골몰하고 있다.

참고 자료

이창무, 김민지 저, 산업보안이론, 법문사 2013
최선태, CPP 저, 기업보안론(산업보안실무), 진영사 2014
현대호, 이호용 저, 산업기술 보호법, 법문사 2013
신제철, 김순석 저, 산업보안론, 그림 2013