조직경영이론의 변화과정을 학습하시고, 본인이 리더가 되었을 때(가정), 어떤 과정을 선택하고, 왜 선택하는지에 대한 자신의 생각을 담아 제시하세요. (사회복지행정론)
- 최초 등록일
- 2015.06.02
- 최종 저작일
- 2015.06
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소개글
조직경영이론의 변화과정을 바탕으로, 필자가 리더가 되었을 때 어떤 과정을 선택하고, 왜 선택하는지에 대한 필자의 생각을 제시하였습니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직경영이론의 변화과정
1) 고전이론
(1) 과학적 관리론
(2) 관료제이론
(3) 인간관계론
2) 현대이론
(1) 의사결정이론
(2) 체계이론
(3) 조직문화이론
Ⅲ. 결론 : 내가 선택한 조직경영이론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
과학적 관리론의 창시자인 Frederick W. Taylor는 작업의 효율성과 효과성을 향상시키기 위하여 노동의 분업, 작업형태 및 시간의 효율적인 사용을 강조하였다. 또한 작업을 분담하여 각자가 수행할 수 있는 최소한의 기능을 갖도록 하는 것을 의미하는 기능적 관리를 주장하였는데, 이것은 목표의 외적 근원, 사건의 통일성, 구조적 형태의 불변, 권위와 책임의 정확한 할당을 가정하고 있다.
따라서 과학적 관리론은 조직에서 사람들의 육체적 능력의 중요성을 강조하고 있으며 개인들의 과업을 수행하는 데 필요한 시간 및 동작에 초점을 두고 있다. 조직에서 개인의 기여를 극대화하기 위하여 개개인의 기본동작에 관하여 그 형태 및 소요시간을 표준화하고 적정한 일일의 작업량, 즉 분업을 확립한 다음 과업의 성과와 임금을 관련시키는 것이다. 그 과업을 달성한 자와 그렇지 못한 자에게는 보수를 차등 지급한다.
<중략>
사회복지 행정조직은 조직의 목표와 방법을 규정하는 법률, 시행령, 시행규칙, 관리운영규칙 등에 전문화와 위계질서의 구조 및 역할을 규정해 놓고 있다. 그러나 관료제 이론은 조직의 합리적 운영을 저해할 가능성이 있는 부작용을 초래할 수 있다. 실제로 공공사회복지기관에서 공무원과 사회복지사가 업무를 놓고 갈등을 벌이기도 한다. 체계적인 조직의 운영을 위해 관료제가 필요한 것은 사실이지만 지나치게 강조될 경우 직원 개개인의 창의성과 개성이 억압되어 조직 전체가 정체되는 부작용이 발생할 수 있다. 그렇기 때문에 조직의 리더는 항상 이런 점에 유념해야 한다.
참고 자료
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