한샘 경영전략 소개 이케아와의 한샘과 비교 이키아,이케아, 공급사슬,유통

목차

1. 한샘소개
1) 연혁
2) 목표 및 비전
3) 사업영역
4) 해외 진출현황
5) 한샘의 매출액 추이
6) 한샘 매출 구조

2. SCM of Hanssem
1) 한샘의 SCM
2) ERP 시스템
3) 전문 코디네이터 상담&시공서비스
4) Two Track System
5) 정리

3. SCM of IKEA
1) Supply Chain
2) 물류의 혁신
3) Process Standardization
4) 입지선정
5) 정보관리
6) 한샘 과 IKEA
7) 한샘 과 IKEA 물류관리-서비스
8) 한샘 과 IKEA 물류관리-매장 유형
9) 한샘 과 IKEA 물류관리-물류 및 재고관리

4. China Market
1) Solution : China
2) Chinese Growth includes furniture
3) Prospects of Chinese Market
4) Purchase Factors
5) Price Preference
6) Sales ratio
7) Population density & Railroad of China
8) Penetration forecast in China
9) Implications

5. Conclusion
1) China foray strategy of Hanssem
2) 한샘의 중국 진출 전략-Risk Pooling
3) 한샘의 중국 진출 전략-ATO System
4) 한샘의 중국 진출 전략-Mass Customization
5) 한샘의 중국 진출 전략-partnership

본문내용

1. ERP 시스템-정확한 수요예측에 의한 Push전략,재고 비용 절감,빠른 시공 빠른 결제 2. 전문 코디네이터의 상담과 시공서비스-고객 만족도 증가,인력 낭비 제거,교환, 반품 비용 감소 3. Two Track System-시장점유율 상승,재고, 관리 비용 절약,고급화, 프리미엄 전략

<중 략>

55개 국가 1300개 이상의 공급업체와 협력.32개국에 구매 사무실을 운영.국가 간의 임금 격차를 이용하는 SCM 전략 저임금 국가에서 원자재 구입, 고임금 국가에 판매1/3은 개도국에서 수입한 원자재들. (특히 동구권)더 싼 노동력을 찾는 것 (10년 동안 신흥 산업국에서의 구매량을 32%~ 48%로 늘림)-> 구매가의 혁신적 절감

참고 자료

없음