OCI의 M&A전략

소개글

서울대학교 경영전략 시간에 작성했던 경영 사례별 한 페이지 분석 요약 에세이입니다.
각 이슈에 대해 한 페이지 내에 브리핑과 분석을 모두 담고 있어 짧은 시간 동안 경영 사례를 이해하기에 효과적입니다.

목차

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본문내용

OCI는 동양제철화학이라는 소다회 생산 기업으로부터 시작되었다. 특히 신 사업 진출을 위한 M&A와 지속적인 구조조정으로 화학 산업으로의 선택과 집중을 단행하였고 무기화학, 석유/석탄화학, 정밀화학 분야의 탄탄한 사업 포트폴리오를 구성하게 되었다. 최근 OCI는 신 재생 에너지 기업으로의 도약을 위해 태양광 산업 진출에 자원을 집중하고 있으며 기존에 다져온 M&A 역량을 바탕으로 태양광 산업에서 요구되는 가치사슬 별 요소를 섭렵하고 있다. 기존까지의 OCI는 ‘모든 사업의 기조를 화학에서 찾는다’라는 기조 하에 기업의 규모를 키우기 보다는 핵심 분야에 집중적인 투자와 R&D를 감행함으로써 타 석유화학 기업에 비해 규모는 다소 작지만 내실 있는 기업으로 성장할 수 있었다.
하지만 기존 화학 산업에 대한 전망이 불투명해지기 시작하면서 OCI는 새로운 성장동력을 필요로 하게 된다. 석유화학의 경우 개발 과정에서 각종 공해물질을 배출하기 때문에 비엔나 협약, 스톡홀름 협약, 교토 의정서 등의 규제가 본격화 됨에 따라 청정 에너지에 대한 관심이 고조되고 있는 현상을 포착, 신 재생 에너지 산업이 차세대 산업으로 급성장할 것으로 예상했다.

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