[정책리더십] 정책리더십(정책리더쉽)의 정의와 특징, 정책리더십과 정치리더십 및 행정리더십의 비교

목차

Ⅰ. 정책리더십의 정의

Ⅱ. 정책리더십의 특징

Ⅲ. 정책리더십과 정치리더십 및 행정리더십의 비교
1. 정치리더십
2. 행정리더십

본문내용

정책리더십은 문제나 목표를 단순히 주어진 것으로 보지 아니한다. 적극적이고 능동적으로 정책문제와 목표를 창조하거나 조합하는 리더십이다. 따라서 리더십의 실체는 과업중심적이지만 과업을 제안하고 발의하며, 나아가 창도하고 주창하는 역할을 하는 것이다. 이와 같은 과정에서 다양한 이해관계자의 의견충돌과 갈등을 평화적이고 원만하게 해결할 정치적 과정과 전략을 구상하게 된다. 또한 우선순위를 결정하고 필요한 자원과 지지를 동원하면서, 최종적으로 정책을 결정할 수 있는 힘을 행사하는 리더십이다.
동시에 실제로 정책이 의도된 대로, 즉 법령에서 규정된 대로 시행되어 그 효과가 성공적으로 나타날 수 있게 하는 정책변수인 참여자, 자원, 시행자, 환경, 기술, 정책대상자의 이익과 손익관계 등을 조정하고 통제하여, 원만하게 합의된 상태로 최대의 정책효용을 민주적이고 도덕적이며 윤리적으로 정당하게 창출할 수 있는 것이 정책리더십의 특징이다.
정책리더십을 정의하기 이전에, 일반적으로 리더십을 정의한 것을 간단히 소개하는 것이 정책리더십 이해에 도움이 될 것으로 생각된다. 즉 리더십은 추종자의 행동이나 가치, 인식 또는 판단에 영향을 미치는 것이다. 이때 영향이란 단순한 직위의 권위에서부터 법적으로 부여된 명령과 지시와 결정권에서, 개인적이고 심리적이며 도덕적인 영향력 또는 반대급부를 제시할 수 있는 힘에 이르기까지 복합적이고 개별적이며 구체적이다. 또한 개인적인 목적이나 이해관계를 추구하기 위해서 형성되는 리더십, 조직이나 집단의 목표를 구축하고 이것을 달성하기 위한 리더십, 나아가 조직이나 사회 자체의 목표나 생존에 대한 우호적이고 조화로운 환경이나 분위기를 형성하는 리더십 등 다양하다.
이러한 리더십 정의가 과연 정책리더십에 적용되어도 될 것인가 하는 것이 중요하다. 지금까지의 리더십이론은 조직이나 집단 또는 개인적인 수준에서 타인의 행동과 가치기준과 판단에 얼마만큼 영향을 미칠 수 있는가 하는 것에 초점을 두고 있다.
그럼에도 불구하고 리더십의 영향력 정도에 따라서 조직목표나 과업이 얼마만큼 효과적이고 성공적으로 달성되었는가 하는 것에는 크게 관심을 기울이지 못했다.

참고 자료

없음