Taobao 타오바오 기업분석과 성공요인분석및 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 타오바오 현 문제점과 해결방안제안 보고서

소개글

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목차

1. 타오바오 기업소개

2. 타오바오 성장요인

3. 타오바오 시장점유율과 매출액

4. 타오바오 성공요인분석
1) 수수료 무료
2) 믿을 수 있는 결제 시스템 ‘즈푸바오’
3) 효율적인 커뮤니케이션의 장 마련
4) 확실한 전략과 구체적인 전술
5) 고객의견 적극수렴
6) 독자적인 기업문화와 가치관 확립

5. STP 전략분석
1) Segmentation(시장 세분화)
2) Targeting (목표시장)
3) Positioning (포지셔닝)

6. 마케팅믹스 4p전략 분석
1) Product(제품전략)
2) Price(가격전략)
3) Place(유통전략)
4) Promotion(촉진전략)

7. 타오바오 SWOT 분석

8. 타오바오 문제점분석과 해결방안제안

본문내용

1. 타오바오 기업소개

타오바오(淘寶)는 아시아와 태평양 지역에서 제일 큰 온라인 쇼핑몰이다. 타오바오는 2003년 5월 10일에 세계 B2B시장1위인 Alibaba그룹 4.5억 위안을 투자하여 설립했다. 타오바오는지금C2C (개인대개인)와 B2C(기업대개인)두 부분이 사용하는 업무이다. 타오바오는 중국 1위의 온라인 쇼핑몰이다. 타오바오왕은 현재 C2C(개인대개인)와 B2C (기업대개인)두 부분을 사용한다. 2010년말까지 타오바오의 회원 등록은 3억 명이 넘었다.

2. 타오바오 성장요인
21세기, 세계 경제를 논할 때 가장 뜨거운 관심의 중심인 중국을 빼놓고 세계 경제를 논하기 어렵다. 인구가 13억의 세계에서 3번째로 큰 나라인 중국은 지역적 특색으로 지역마다 가치관이나 선호하는 스타일이 다르기 때문에 고객의 Needs가 다양하다.
중국의 인터넷 보급률은 해마다 성장하여 온라인 거래, 서비스는 현재 보편화되었다.
인터넷이 급속도로 발전하면서 인터넷의 특성인 장소, 시간을 불문하고 구매가 가능 하는 마켓이 형성되었다.
이러한 중국 인터넷이 타오바오가 있다. 타오바오의 비약적인 성장으로 인해 여러 관련 사업들도 함께 발전해 나가고 있다.

<중략>

3) Positioning (포지셔닝)
경쟁사와의 차별을 위해 타오바오는 주로 제품과 서비스 차별화를 강조하고 있다. 먼저 타오바오의 공급자로는 개인과 기업이 있다. 그래서 C2C와 B2C 형태가 동시에 존재해서 누구나 다 공급자가 될 수 있으며 소비자들도 더 다양한 경로를 통해 판매자를 믿고 제품을 살 수 있는 장점이 있다. 그래서 현재 타오바오는 아시아 태평양 지역에서 가장 큰 온라인 쇼핑몰 사이트가 되었고 높은 인지도를 구축할 수 있게 되었다.
또한 타오바오는 배송 속도를 높이기 위해 중국에 있는 복수의 물류 업체와 손을 잡았다. 각 지역을 담당하는 물류 업체가 해당 지역의 상황에 맞게 합리적인 배송 시스템을 구축함으로써 신속성과 편리성, 혁신성을 추구하는 타오바오의 이미지에 기여하고 있다.

참고 자료

없음