기획체제평가의 의의

목차

Ⅰ. 기획체제의 개념
Ⅱ. 체제평가의 의의
Ⅲ. 평가모형의 요건

본문내용

기획체제(Planning system)란 기획을 일종의 체제로 보아 그 구성요소를 분석하고 기능의 효율성을 평가하려는 개념이다. 즉 일반적으로 체제가 갖는 속성에 비추어 기획과정 전반을 거시적으로 분석 ․ 설계하려는 이른바 체제접근법(systems approach)의 입장을 적용한 개념인 것이다.
체제라는 개념 자체가 합의된 정의를 발견하기 어려운 상태에 있지만 흔히 “설정된 기능을 협동적으로 수행하기 위하여 고안 된 상호 의존적인 요소들의 집합체”(an integrated assembly of interacting elements)라고 규정하고 있다.

<중 략>

개념구분에 의견의 합치를 본 것은 아니지만 분석과 평가는 상당히 다른 의미를 갖고 있다. 예컨대 정책학(Policy science)분야의 경우 일반적으로 정책분석(Policy analysis)은 정책의 사전적 평가(ex ante evaluation)에 초점을 주고 정책이 결정 혹은 집행되기 전에 그 정책의 질 ․ 효과와 능률성을 미리 평가해 보는 활동을 가리킨다.3) 반면에 정책평가는 집행된 정책의 효과성을 사후적으로 평가하는데 초점을 둔다. 물론 정책평가를 훨씬 광의로 해석하는 견해도 있다. 정책이 집행된 후에 성과(Performance)를 측정하는 평가(impactevaluation)뿐만 아니라 정책을 집행하는 도중에 원래의 의도나 지침대로 추진되고 있는지를 점검하는 과정평가(Process evaluation)까지 포함시키기도 한다.

<중 략>

모형의 개념에 관해서는 서두에서 이미 언급한 바 있거니와, 기획체제의 평가를 위한 모형도 본질 면에서는 예측모형과 대동소이하다. 즉 기획체제의 주요 구성요소들을 추출하여 그 관계를 분석함으로써 체제의 효과성을 설명하고 예측하려는 분석의 도구라는 점에서 공통점을 갖는 것이다. 따라서 체제분석을 위한 모형을 구성하는데 있어서도 우선 대상으로 삼는 체제의 주요 구성요소들을 선정하여 변수로 삼고, 다음에 이들 간의 관계를 규명하여 가설(hypothesis)을 형성하여야 한다.

참고 자료

없음