전략경영[이고르엔소프]

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종일 자원기반‘ Resource-Based’를 외치면서 고객 인지 가치CPV라는 중요한 자원은 잊어버리고 말았다.
핵심능력을 강조하면서도 정작 능력을 갖춘 기업이 너죽고 나살자는 식의 악의적 경쟁을 벌이며 생존을 위해 발버둥치는 현상에 침묵하는 까닭은 무엇인가?
‘전략’을 주장하지만 경영자가 현실에서 다룰 수 있는 경영 도구를 만들어내지 못하는 까닭은 무엇인가?
수많은 학파와 다양한 주장이 난무하는 지금의 전략경영을 묘사할 때 ‘정신없이 혼란하구나. 누군가가 노래를 멈추면 또 다른 누군가가 등장하네!’라는 말보다 절묘한 표현도 없을 것이다.
전략 경영학자 민츠버그는 이런현상을 ‘장님이 코끼리 만지는 격’이라며 신랄하게 비판했다.

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