전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석)

목차

Ⅰ. 포트폴리오 전략

Ⅱ. SWOT분석
1. WT전략
2. WO전략
3. ST전략
4. SO전략

본문내용

1) 포트폴리오 전략

전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략을 의미한다. 이것은 전략요소인 성장 ․ 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시장점유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 전략이다.
포트폴리오 전략은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 ․ 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략계획을 수립함으로써 시너지 효과(synergy effect)를 높인다는 데 그 특징이 있다.
이 전략은 주로 포트폴리오 매트릭스(Portfolio matrix)를 사용하는데 이는 성장과 점유 등 두 가지 차원의 검토가 동시에 이루어질 수 있기 때문이다. 이러한 포트폴리오 전략에 속하는 전략유형은 매우 다양한데 그중에서 가장 대표적인 성장 ․ 점유 포트폴리오 전략에 대해서 살펴보기로 하겠다.
BCG에서 만든 성장 ․ 점유 매트릭스는 BCG가 경험곡선과 PIMS모형을 이용하여 제품 또는 사업단위에 대해 시장성장률과 상대적 시장점유율 두 전략요인을 포트를리오 차원으로 선정하여 만든 2x2 매트릭스를 말한다. 매트릭스의 각 칸에 SBU의 종류를 두 가지 전략요인에 따라 배치한 것이 위의 그림이다.
이들 각 SBU의 내용을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 별사업은 급속히 성장하는 시장 속에서 높은 시장점유율, 즉 강력한 경쟁적 지위를 가진 것으로 이익률은 높지만 경쟁적 지위를 유지하고 강화하기 위해 추가투자를 해야 하는 사업영역이다.

참고 자료

없음