의용소방대 중심의 소방조직

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순수 의용소방대 소방관서 또는 의용소방대 중심 소방관서 조직을 운영을 하게 되는 경우에 특별하고 성공적인 관리시스템이 없다라고 한다면 소방행정 전달 시스템을 실용적으로서 유지를 하게 되거나 소방 행정의 질을 통제를 하기라는 것은 매우 어렵게 된다. 이러한 소방조직의 형태를 운영을 해 온 국가와 지역사회의 공통적인 결론은 더 이상 의용소방대 중심 소방 조직에 대한 전통적인 자유방임정책을 지속을 할 수가 없으며 다음과 같은 개혁이 필요하다라는 것이다.

1) 지역 사회의 소방 서비스의 종류(범위)와 수준에 대한 책임은 소방관서의 책임만이 아니라 전체 지역 사회의 국가의 책임으로 확대를 해야 한다.
2) 의용소방대는 자부심과 전문성의 관점에서 재정비가 될 수가 있도록 국가 및 지역사회의 강력한 지원이 있어야 한다.
3) 수용이 가능한 임무수행의 기준을 설정을 하고 이를 실행을 하기 위한 교육훈련 프로그램과 관리 기술을 개선을 해야만 한다.
4) 의용소방대원의 선발 및 보유, 승진(정규 소방공무원 채용 포함), 연금 혜택 등의 요구를 포함을 한 현실적 인센티브제도를 확대 도입을 해야만 한다.
5) 의용소방대를 지방자치단체의 한 부서로서 간주를 하고, 다른 부서에 제공을 하는 지원 서비스 수준으로서 확대를 해야만 한다.

- 의용소방대는 전적으로 지원자에 의존을 하기 때문에, 신규대원의 모집과 인사관리는 중요한 과제이다. 의용소방대원들은 의무감, 공공 서비스 제공자로서의 자부심, 새로운 일(재능)에 대한 흥미, 그리고 다른 의용소방대원과의 친화에 의해서 종종 동기부여를 받기도 한다. 동기부여의 또 다른 측면은 경제적 보상에 대한 것으로서 경제적 인센티브에 관심을 가지는 대원들은 이러한 접근이 동기부여를 유지를 하는데 도움이 됨을 보이게 된다. 각 나라별로서 의용소방대원에 대한 역사적 배경과 사회적 여건이 다르게 되지만, 일ㅂㄴ적으로 다음과 같은 인센티브가 운용이 된다.

참고 자료

소방재정론(2009) 저자 : 이목훈, 출판사 : 중앙소방학교
인사행정론(2003) 저자 : 유민봉, 출판사 : 박영사
소방행정학(2013) 저자 : 류충, 출판사 : 미래소방