나는 왜 이 일을 하는가 발표 대본

소개글

사이먼 사이넥 - 나는 왜 이일을 하는가를 읽고 발표했던 대본 입니다.

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본문내용

우리는 왜 이 일을 하는? 사이먼 사이넥
세상이 우리 가정대로 움직이지 않을 때 어떻게 설명할까요
누군가의 성공을 우리의 추정으로 해석할 수 없을 때, 우린 뭔 해야 할까요
예를 들어 애플은 어떻게 그토록 창의적인 걸까요? 매년마다 어떻게 경쟁사보다 더 혁신적일 수 있을까요? 그들은 컴퓨터 제조사일 뿐이지말입니다. 경쟁사도 역시 그렇죠. 기회도 재능도 쓸 수 있는 대행사도 컨설턴트나 미디어 활용 기회도 똑같습니다. 그런데도 왜 다른 경쟁사와 다르게 느껴질까요
마틴 루터 킹 목사는 어떻게 민권 운동의 지도자가 되었을까요? 그 혼자 미국의 평화를 위해 싸운게 아닙니다. 훌륭한 연설가도 아니었는데 왜 그였을까요?
라이트 형제는 어떻게 최초의 유인조종동력비행기를 만들어낼 수 있었을까요? 실력도, 자금사정도, 환경도 훨씬 좋은 팀이 있었지만 라이트형제에게 뒤지고 성공하지 못했죠. 바로 이 대목들에대해 무언가 있는 게 틀림없습니다.
3년 반 전, 저는 세상과 나를 바라보는 관점을 송두리째 바꿔놓은 중대한 발견을 했습니다. 그것은 일종의 패턴입니다. 위대하고 영감을 주는 세상의 모든 리더와 조직, 애플, 마틴 루터 킹, 라이트 형제. 그들은 모두 이 패턴대로 생각하고 행동하고 커뮤니케이션 합니다. 우리들과는 정반대로 말이죠. 저는 그것을 체계화 해보았습니다. 아마도 세상에서 가장 단순한 아이디어일 겁니다. 저는 그것을 골든서클이라 명명 했습니다. 그 구성은 왜, 어떻게, 무엇을입니다. 왜 어떤 조직, 리더는 영감을 주는 반면 다른 이들은 그렇지 못할까요? 이 세상에 존재하는 모든 조직과 사람들은 자신이 무엇을 하는지 압니다. 100%말이죠. 어떤 이들은 어떻게 하는지도 압니다. 차별화, 가치제안, 프로세스 우선순위, 독창적 판매제안.. 하지만 ‘왜’ 하는지 아는 개인이나 조직은 극히 드뭅니다.

참고 자료

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