차이를 만드는 조직 독후감

목차

1. Introduction
2. 맥킨지가 제안하는 다섯 단계 프레임
3. Conclusion
4. 참고

본문내용

1999년에 개봉된 영화 『매트릭스』의 주인공 네오는 빨간 알약과 파란 알약 중 하나를 선택해야 했다. 빨간 알약을 먹으면 자신이 환상 속에 살고 있음을 깨달을 것이다. 또한 현실은 훨씬 복잡하며 상상해 본 적도 없는 많은 요구를 하리라는 고통스러운 진실을 마주할 것이다. 그러나 파란 알약을 선택하면 예전의 삶으로 돌아가 모든 게 환상이라는 것을 잊은 채 행복하게 살아갈 것이다. 잠깐 고민한 후 그는 빨간 알약을 선택하게 되고 대서사시와 같은 여정이 시작된다.
이 책은 ‘빨간 알약’을 선택한 리더들이 단기적 성과를 창출하면서 동시에 장기적으로 번영할 수 있는 위대한 조직을 만들기 위해 어떻게 해야 하는지에 대해 소개하고 있는 세계 최초의 오픈-이노베이션 플랫폼이다.
맥킨지의 조직 프랙티스 부분 리더인 스콧과 콜린은 조직의 역량과 성과사이의 관계를 입증할 방대한 데이터를 활용하고 철저히 현장경험을 바탕으로 하며 최신의 변화 관리와 조직 혁신에 대한 통찰을 담아내어 조직의 성과와 건강을 변화시키는 프로그램을 정리하였다.

<중 략>

기업들은 시장의 트렌드를 주도하고 강력하고 혁신적인 브랜드 포트폴리오를 구축해야 다른 기업들을 앞지를 수 있다고 믿는다. 당연히 이 전형의 특징은 고객, 경쟁업체, 비즈니스 파트너를 강조하는 튼튼한 외부 지향성이다. 이런 강력한 외부 지향성은 공유된 비전을 통해 한 방향으로 향하면서 고객 가치 창출을 이끌 혁신의 공간을 만들어낸다.
4. 지식 중심 전형 ⇒ 컨설팅 기업(맥킨지), 투자 은행(골드만 삭스), 전문적 서비스 업체
기업들은 자사의 인재와 지식 풀이 가장 중요한 자산이며, 성공은 그것을 효과적으로 개발하는 데 달려있다고 믿는다. 이는 성공적인 스포츠팀을 관리하는 것과 유사하다. 제대로 된 유능한 선수들을 발굴하고, 선수들을 적재적소에 배치하며. 합당한 인센티브를 주고, 경기에 집중하게 하며, 최근 경기에서 어떻게 했는지 분석하는 것처럼 말이다.
※ 조직의 전형을 아예 바꾸는 것은 어렵다. 따라서 현재 자신의 조직에 가장 도움이 되며 조직이 세운 포부를 가장 잘 뒷받침해 주는 전형을 선택해야 한다.

참고 자료

없음