리더십의 이론과 리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 서술하고, 개인의 의견과 가장 부합되는 이론을 선택하여 논거에 의하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 특성
2. 리더십의 목표

Ⅱ. 리더십의 특성이론

III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론

Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 허시와 블랜처드의 상황이론
3. 에번스와 하우스의 경로-목표이론

Ⅴ. 최근 이론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2. 카리스마 리더십
3. 서번트 리더십
4. 리더-구성원 교환이론

Ⅵ. 휴먼서비스조직의 리더십

Ⅶ. 개인 의견

본문내용

Ⅰ. 리더십
집단이나 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구성원들(추종자 혹은 부하직원)에게 목표 달성에 기여할 수 있는 노력을 기울이도록 영향력을 행사.
즉, 조직의 목표 달성을 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정.

1. 리더십의 특성
• 리더십은 사람에 의해서 만들어지는 활동
• 리더십은 정적인 것이 아닌 리더와 추종자 간에 만들어지는 역동적인 행위
• 리더십은 사람에게 영향력을 주기 위한 활동
• 리더십의 가장 중요한 요인은 영향력으로써 영향력을 받는 대상자들의 감정 및 행동에 대한 영향력을 만들어 내기 위한 활동
• 리더십의 목표는 목적 달성이다.
• 리더십은 의도적인 것이다. 특정한 목적의 달성을 위해 한 개인이 시도하는 노력

2. 리더십의 목표
• 조직 및 집단 목표의 선택
• 조직 및 집단 내외에서 발생하는 여러 가지 사건에 관한 해석
• 목표달성을 위한 업무활동의 조직화 및 구성원의 동기유발
• 구성원 간의 협동관계 및 팀워크의 유지
• 조직 및 집단 하부로부터의 지지와 협조도출

<중 략>

Ⅴ. 최근 이론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
‣ 변혁적 리더십 : 부하직원의 신념, 요구, 가치를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려 하고, 그를 위해 부하직원의 높은 이상과 도덕적 가치에 호소함으로써 그들의 의식 수준까지 높이려 한다.
‣ 거래적 리더십 : 무엇인가 가치 있는 것을 교환함으로써 구성원에게 영향력을 행사하는 리더십. 심리적 일체감보다는 합리적이고 타산적인 교환 관계를 중시.

2. 카리스마 리더십
‣ 리더의 특출한 능력과 성격에 의해 구성원들의 특별히 강한 헌신과 리더와의 일체화를 이끌어 내는 리더십
‣ 카리스마 리더는 초인적이거나 적어도 평범한 사람과는 구별되는 특출한 능력을 가진 사람으로써 비전을 제시하고, 비전을 달성하기 위해 열정과 자기희생을 하며, 자신감을 표출하고, 조직구성원들의 동기를 유발하고 신뢰하며 능력의 향상을 촉진시키며, 비전에 내재된 가치를 강조하는 상징적 행동 등을 한다.

참고 자료

없음