간호관리학 리더십 개발 전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십이론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 분석틀 작성
2. 자기리더십 평가, 동료평가하여 자기 리더십 분석

Ⅲ. 결론
1. 리더십 개발을 위한 전략과 향후방안
2. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십이론
1) 리더십 이란?
· Merton 은 “한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 과정.”
· Stogdill 은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정.”
· Gardner "집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정"이라도 정의한다.
-> 종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 영향력을 행사하는 과정에는 사람을 변화 시키고 새롭게하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.

2) 영향력의 유형
자기표현 : 자신이나 다른 사람의 권리를 침해하지 않으면서 메시지를 다은 사람에게 전달하는 것
· 영합 : 요청하기 전에 공손하고 친근하게 행동하는 것.
· 합리성 : 세부적인 계획, 충분한 지지자료, 이성, 논리로 누군가를 설득하는 것.
· 인정 : 임금인상 승진과 같은 부가 이득을 약속하는 것.
· 교환 : 호의 표명, 과거의 호의에 대한 감사 표현, 지지해주기, 개인적 희생을 감수하기 등
· 추켜 세우기 : 다른 사람에게 보이도록 공식적·비공식적으로 받드는 것.
· 차단 : 상대방이 요청에 응할 때까지 위협적인 태도로 승진 기회에 장애가 가도록 한다 거나, 일을 원하는 사람과 같이 못하게 한다거나, 친근함을 보이지 않는 것.
· 협상 : 협조자를 얻는 것.

3) 리더십 이론
① 특성이론 : 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 처음 등장한 특성 이론은 소수의 사람들은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론이다. 위인이론에 의하면 리더는 도구적이면서 지지적인 리더십 행동을 보인다.

참고 자료

개정4판 간호관리학 - 염영희
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