인사관리 성공사례 조사, 성공사례와 효과,인적자원관리, 인사관리, 인사이동 성공사례

목차

1)인사관리의 성공사례
2)넥센타이어(주) (Nexen Tire)

본문내용

이글에서는 유한킴벌리의 인사·조직관리의 내용을 소개하고 그 시사점을 설명하고자 한다.
유한킴벌리는 국내에서 외국 거대 기업인 P&G나 여타의 한국 기업들과 치열하게 경쟁하는 와중에서도 주요 생산 품목에서 시장점유율 1위를 차지하고 있는 우량기업이다. 유한킴벌리는 2003년 Hewitt Associates에서 발표한 '아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장'조사에서 한국 내에서 1위를 차지하였고, 2002년 대한민국 기업이미지 대상 윤리경영부문 최우수상, 최고의 경영자상 등 수많은 상을 수상하였다.

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유한킴벌리의 품질향상이나 생산성향상 등의 성과 이면에는 그림에서 보는 바와 같이 이를 뒷받침해 주는 교육훈련과 인사제도가 있었다. 4조 근무제를 통해 평생학습조직을 구축하면서 2002년에는 종업원 일인당 132만원의 교육훈련비를 지출하고 있다. 교육훈련에 투자하는 시간을 보면 4조 3교대 근무를 하고 있는 대전공장의 경우, 1인당 교육시간이 연간 대략 360시간을 사용하고 있다. 유한킴벌리의 교육훈련은 그 시간이 다른 기업에 비해 절대적으로 많고, 질적으로도 매우 높은 수준을 유지하고 있다. 교육훈련의 내용은 근로자의 숙련상태에 따라 체계적으로 구성되어 있으며, 작업자의 업무와 긴밀하고 체계적으로 결합되어 있다.

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넥센타이어는 1942년 흥아타이어 공업사를 설립한 이후, 1991년에 미쉐린 코리아 타이어의 경영권을 인수하고 성장을 거듭하여 1995년 수출 11억불탑 수상의 쾌거를 기록하다가, 1996년 1월 모기업인 우성그룹의 방만한 경영으로 인해 부도 처리되며 법정관리에 들어서게 된다. 그러나 노사가 합심하여 이런 위기를 극복하여 1999년 법정 관리가 종결된 후, 2000년 넥센타이어 주식회사로 상호를 변경하고 법정 관리 1년 만에 흑자 전환을 이루는 등 관리기업 최초 M&A 성공사례를 남겼다.

참고 자료

없음