볼보의 직무충실화 발표 대본

목차

없음

본문내용

안녕하세요
볼보의 직무충실화 발표를 맡게된 ~~입니다.
먼저 저희는 볼보의 직무충실화에 대한 간단한 소개 후에 질문1,2,3,4,5에 대한 답변을 해보았습니다.

케이스 소개입니다.
거대한 관료조직과 비인간적인 생산조립선은 작업의 기계화, 자동화로 근로자들의 직무소외가 늘어나게 되었습니다. 나아가서 이러한 문제들은 생산성과 품질에도 나쁜 영향을 주게 되었습니다. 스웨덴은 노동자들의 높은 결근율과 같은 심각한 압력요소 또한 존재했습니다. 이처럼 전통적인 구조적 문제를 해결하기위해 볼보는 직무충실화, 조직개발개념을 적용하여 획기적인 성가를 거둔 회사입니다.
이 사례는 볼보의 직무충실화 프로그램의 효과와 성공요인들을 설명하고 있습니다.

직무 충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보 자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화 되었는지 자세히 분석하라라는 질문입니다.
저희는 이 질문에서 직무 충실화를 결정하는 핵심요소를 생산기술의 혁신, 작업환경의 개선,
직무내용의 개선, 3가지로 나눠서 비교해 보았는데요

생산기술의 혁신에서는 근로자들을 조립선에 묶어 놓는 전통적인 생산기술에서 근로자의 통제 아래 움직이는 개별 운반장치로 대체하였습니다. 재료에 초첨을 둔 생산기술에서 벗어나 근로자를 중심으로 변화시켰습니다.
이러한 생산 기술의 혁신은 근로자들끼리 서로 협력하게되고 의견도 교환하며 문제해결에 더욱 적극적으로 협조하는 효과를 얻게 되었습니다.

참고 자료

없음