목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
세계적 경영컨설턴트이자 《이코노미스트》가 뽑은 글로벌 CEO 132인에 뽑히기도 한 Nicholas G. Carr는 IT 비즈니스 계에 막강한 영향력을 행사하고 있는 인물이다. 그가 2003년에 ‘Harvard business review(HBR)’에 기고한 글 “IT Doesn’t Matter”은 ‘50메가톤급 스마트폭탄’의 파괴력을 지녔다는 평가를 받기도 했다. 당시 이 글을 놓고 썬마이크로시스템즈의 CEO 스콧 맥닐리, 마이크로소프트사의 스티브 발머, 휴렛패커드의 칼리 피오리나, 인텔의 크레이그 바렛 등과 세계적인 논쟁을 불러일으키기도 했다. 그는 2008년 출간한 자신의 책 ‘Big Switch’에서 다음과 같이 말한다.
“나는 ‘IT는 중요하지 않다’라고 말한 장본인 이었다. ‘IT는 중요하지 않다’는 2003년 5월 내가 《하버드 비즈니스 리뷰》에 기고했던 글의 제목이었다. 나는 기업의 컴퓨터 시스템의 위력에 관한 거창한 주장들이 수없이 쏟아지고 있지만, 사실상 컴퓨터 시스템은 한 회사가 성공하는 데 그다지 중요한 것은 아니라고 주장했었다. 기업의 컴퓨터 시스템은 필요하지만-그 시스템 없이는 일을 할 수가 없다-그 대부분은 이미 너무 일상화되어 더 이상 경쟁사들과의 관계에 있어 별다른 경쟁우위를 주지 못하는 실정이 되었다. 누군가가 컴퓨터로 새로운 일을 하기라도 하면, 다른 모든 사람들은 곧 그 선례를 따랐다. 전략적으로 말하자면, 정보기술은 이미 활력을 잃었다. 그것은 이제 비즈니스를 하는 데 드는 또 다른 비용에 지나지 않았다.”
그가 “IT Doesn’t Matter”에서 주장한 자세한 내용은 다음과 같다.
첫째로, Carr는 1980년대 이후 IT에 대한 투자가 급증하고 IT가 빠르게 보급•확산되어 가면서 자원을 진정으로 Strategic(전략적)하게 만들어주는 것은 Potency(힘, 효능) 또는 Ubiquity(도처에 있음, 편재)가 아니라 Scarcity(희소성)이라고 말한다.
참고 자료
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