쿠쿠홈시스 사업현황분석,가치사슬,벤치마킹,중소기업 경영,쿠쿠 브랜드,사업현황 -시장분석,벤치마킹,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영

목차

1. 사업현황분석
2. 가치사슬
3. 벤치마킹
4. 분석의시사점

본문내용

1998 쿠쿠 브랜드 도입
1999 시장 진입 1년 만에 밥솥시장 점유율 1위 달성
2000 매출액1740억원
2002 일본 수출 본격화, 26개국 수출

<중 략>

쿠쿠의 인재경영 방식인 '종업원 감동경영'은 적절한 인재배치와，종업원의 능력개발지원，합리적인 보상을 통해 구체화 되고 있다.
쿠쿠의 인재관리제도는 역량과 성과 중심의 육성형 인사를 지향한다. 이를 위해 쿠쿠만의 특호된 인재 양성 교육을 실시하고 있으며, 전사원을 대상으로한 전화 응대 매너 교육, 계층별 집체 교육등.
회장 직속의 독립적인 경영기획실을 두어 회사의 비전을 확립하고 그에 따른 중장기 경영 전략 및 단기 사업 계획을 수립.

매년 정기적으로 인적자원 전반에 대한 진단 및 관련 프로젝트를 추진하고 있으며,이를 종업원 채용, 인재개발, 동기부여, 환경개선,평가에 이르기까지 인적자원 전반에 걸쳐 통합적 인재개발을 실현해가고 있다
리더쉽 강화및 조직 활성화를 위한 계층별 집체교육은 과장급 이상, 대리및 주임, 사원 각 게층별로 외부 전문 교육에 위탁하여 1~3일간 집체 교육을 실시.

참고 자료

없음