ZARA 생산관리 전략레포트 ( ZARA 기업분석과 ZARA 생산혁신 사례연구및 ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안)

목차

1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향

2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침

3. ZARA 조직형태분석

4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등

5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적

6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석
1) 주문 Process
2) 주문처리 Process

7. ZARA 생산프로세스의 특징

8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례

9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안

본문내용

주문을 하면 즉시 그 자리에서 먹을 수 있는 패스트 푸드와 같이 현대인들에게는 의류 또한 소비자가 원하는 제품을 빨리 제작하고 빨리 유통하는 과정이 매우 중요해지고 있다.
의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체인 Zara는 판매와 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. 또한 최근에는 한국 및 아시아에 진출하며 우리의 주변에도 그 영향력을 확장하고 있다.
Zara에 있어 패션이란 소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어나가는 것 이며, 이를 위해 Zara는 특히 소비자의 니즈에 신속히 대응하기 위해 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다.

- 우리는 이 배경 하에 우리는 Zara의 생산운영전략에 관심을 가지게 되었다. 소비자의 니즈에 빠르게 대처하는 Zara의 경영방식과 영업 및 생산망 관리에 초점을 두고 이 브랜드에 대해서 분석해 보고자 한다.

2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침
자라는 1975년 스페인 가리시아의 한 거리에 위치한 작은 가게에서 시작해 현재는 전 세계의 5000여 개의 매장을 갖고 있는 글로벌브랜드로 성장하였다.
- 연혁 요약
· 1985년 지주회사인 Inditex를 설립함으로써 스페인 패션시장에 본격적으로 뛰어듬.
· 1988년 포르투갈 매장을 개설함으로써 해외시장으로의 진출을 처음으로 시도.
이후 1989년에는 뉴욕, 1990년에는 파리, 벨기에 등 유럽을 중심으로 중동, 남미, 일본등 본격적인 세계화를 시도했다.
․ 한국은 2008년 명동 1호점을 시작으로 현재 한국 내 매장 수는 31개.
(2011년 8월 31일 기준)
경영방침
“Contemporary fashion of medium quality at good price”
보통품질의 옷을 싼 값에 제공하는 최신패션 브랜드를 만들겠다는 것이 최 우선의 경영 목표이다.

참고 자료

없음