구글의 조직구조, 인적자원관리

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인터넷 기반 회사 중 구글은 단연 성공적이며 혁신적인 회사로 손꼽힌다. 마이크로소프트(MS) 이후 단시일 내에 그렇듯 큰 성공을 거둔 회사는 없다. 구글은 IT, 비즈니스 아키텍처, 실험, 즉흥적 시도, 분석적 의사결정, 참여적 상품 개발, 새로운 혁신 방법 등에서 모두 뛰어난 기업이다. 구글은 혼돈 상태와 같은 아이디어 창출과 데이터 기반의 엄격한 아이디어 평가 사이에서 균형을 잘 유지해왔다. 구글의 기업 문화는 최고의 기술 인재를 끌어 모으고 있다. 급속한 직원 증가에도 불구하고 매년 구글의 공개채용에는 직위 하나에 100명이 넘는 구직자가 몰려들고 있다. 구글은 검색 상품을 확대하기 위해 다양한 신규 상품을 개발하거나 확보해왔다. 구글의 성장, 수익성, 주주 가치는 타의 추종을 불허한다. 이런 최고의 전성기가 영원할 수는 없겠지만, 구글은 분명 현명한 길을 걸어왔다. 구글은 경영 혁신을 위한 새로운 방법론을 창안했으며 선구자로 군림해왔다.

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관료주의적 위험이 별로 없는 환경이다. 게다가 ‘20% 자유 시간’이라는 개성 있는 제도도 보유하고 있다. 물론 직원들이 말 그대로 그 시간을 노는데 쓰지는 않지만. 2007년 <포천>지의 일하고 싶은 최고의 직장으로 구글이 1위를 차지했다. 구글에 대하여 알아보았다. 이들도 처음에는 여자 친구의 차고에서 창업을 하였다. 작게 시작하여서 소비자가 원하는 IT기술을 근간으로 하여 발전하였고 틀에 박힌 전략보다는 마음이 가는대로 하기 위해 노력했고 그에 따른 보안책도 적절히 마련하여 업계를 선도하는 기업으로 발전하였다. 이를 통하여 ‘성공에는 정도가 없다.’ 라는 말을 다시금 생각하게 되어본다. 그리고 직원의 열정을 이끌어 낼 수 있는 환경과 그것을 지원할 수 있는 자원들 로 계속적인 진화를 하고 있는 구글의 체계는 참으로 흥미롭고 언젠가는 나도 이런 기업을 경험해보고 싶은 욕망이 솟구친다.

참고 자료

네이버 블로그 - 회사로 간 영어샘
구글경영혁신 -시사점과 문제점
<경영의 미래 >The Future of Management , Gary Hamel
<구글드> Googled, Ken Auletta
<구글노믹스> What Would Google Do? , Jeff Jarvis
네이버 블로그 - Phillip & company
헤럴드 경제