[국제경영] Hewlett Packard의 싱가폴 자회사 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

목차

1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인
2. 국가적 요인
3. 기술상의 요인
4. 환율, 보호무역장벽, 문화적 차이
5. 글로벌 생산 및 물류네트워크
6. 글로벌 생산 및 연구개발네트워크의 조정
7. 글로벌연구개발센터의 운용
8. 본사지원형 과 현지적응형 사용
9. 해외자회사의 역할의 진화발전과 방향

본문내용

Hewlett Packard는 1939년 미국의 William Hewlett과 David Packard가 전자계측제어장치를 생산하면서 시작한 기업이다. 2008년 Hewlett Packard는 전 세계적으로 약 32만 명의 종업원을 갖고 있으며 1,184억 달러 이상의 매출을 기록하였다. 이중 절반은 해외에서 이루어지는 것으로 일찍이 해외 생산 및 마케팅활동을 수행한 다국적 기업이다.
진출 초기 Hewlett Packard는 아시아 여러 나라에 진출하여 저비용생산기지로 적극 활용하였고, 최근에는 주요 부품의 생산 및 구매, 그리고 연구 개발활동을 적극적으로 추진하고 있다. 싱가폴 자회사는 Hewlett Packard의 동남아시아 지역총괄본부로서의 역할을 수행하고 있다.
Hewlett Packard가 싱가폴을 선택한 이유는 안정적이고 정직하며 신뢰할 수 있는 정부, 종업원의 높은 교육 수준, 정직하고 창의력이 있으며, 영어를 사용하였기 때문이다.
Hewlett Packard는 싱가폴을 싼 노동력을 제공해주는 생산기지로서 노동집약적인 컴퓨터주변기기를 생산하기에 적합한 곳이라 판단하였다. 이후 싱가폴정부가 첨단산업의 외국기업에 대한 조세감면조치를 취함으로서, 점차 많은 기능을 싱가폴현지법인으로 이전하였다. 1973년 Hewlett Packard는 전자계산기의 조립생산을 싱가폴로 이전하면서 처음으로 최종제품의 생산을 경험하였다.
싱가폴 생산개발팀은 비용절감프로그램의 추진으로 생산비용을 현저히 낮추는데 성공하였고, 이후 기술자들을 미국에 파견하고, 미국 연구소와의 분업을 통해 1983년 비용을 50%나 절감한 싱가폴 현지법인의 집적회로 계산기가 생산되었다.
Hewlett Packard 싱가폴 자회사의 사업활동 현황
이후 Hewlett Packard본사는 싱가폴 자회사에 Larry Brown을 파견하고 공식적인 연구개발 조직을 창설하였다. 그들에게 주어진 첫 임무는 컴퓨터용 키보드를 개발하는 일이였다.

참고 자료

없음