[경영조직, 조직개발] 조직혁신모델

소개글

경영조직론 시간에 작성한 레포트입니다.
에이뿔 받았어요. 중간중간에 한글로 작성하기 까다로운 도표들도 삽입되어 있습니다. 참고하세요.

목차

1. 조직혁신유사개념정의
2. 조직진단-피드백(OAF) 프로그램
3. 팀빌딩 프로그램(TBP)
4. 조직문화혁신 프로그램 : 문화진단모델(4×4 모델 중심)

본문내용

조직변화론은 정태적인 조직론들과 대비할 수 있는 일종의 동태적 조직론이라고 볼 수 있는데, 이러한 조직변화론은 크게 조직의 자연적 변화, 즉 인위적 개입이 없거나 그러한 개입의 무위성을 강조하는 입장과, 의도적 계획적인 개입을 통하여 목표하는 변화의 발생에 관심을 기울이는 입장으로 크게 대별해 볼 수 있다. 의도적이고 계획적으로 변화를 시작하고, 관리하고, 그 효과여부를 따지고 할 수는 없다는 자연적 변화론의 대표적인 이론으로는 조직군의 생태론적 환경요인을 중시하는 Population Ecology Theory(Hannan & Freeman, 1989)와 같은 진화론적 관점의 이론을 들 수 있다. 이들은 조직이란 환경에 의해 적자생존된 조직관성(Organizational Inertia)을 가지고 있기 때문에 단일조직들은 변화할 수 없고 새로운 형태의 조직이 창설되거나 해체될 따름이라고 본다. 즉, 조직의 변화란 개별 조직들의 생성과 사멸을 통한 조직군집 차원에서의 변화가 있을 뿐이지 단일 조직의 근본적인 자기변화는 거의 불가능하다고 주장한다. 그뿐만 아니라 조직의 혁신활동 그 자체가 오히려 그 조직의 쇠퇴를 촉진할 수 있다고 말하고 있다. 그리고 개별 조직들이 어느 정도 일정한 변화의 과정 또는 발달단계를 거쳐 간다는 성장주기이론(Life-Cycle Theory)(Kimberly & Miles, 1980)같은 생장론적 입장도 개별 조직분석 수준에서의 자연적 조직변화론이라고 볼 수 있다.

참고 자료

1. 조직혁신 - 조직개발적 접근
박광량 저. 경문사. 1994
2. 글로벌 시대의 경영전략
장세진 지음. 박영사