후지제록스-기업사회적책임(닫힌고리공급사슬)-Seitz등-번역요약

목차

1. 서문

2. 기업

3. 기업의 사회적 책임
3.1 공급자에 대한 CSR 이슈 운영
3.2 역물류와 닫힌고리 공급사슬

4. 재제조와 비용 이익

5. 재제조와 환경

6. 지식과 경쟁 우위

7. 경쟁 우위로써 재제조

9. 공급사슬 재구성

10. 순환하는 공급 사슬

11. 운영 의미와 이익
11.1 앞선 시작
11.2 리더십과 내부 기업가
11.3 인적 자원
11.4 이해관계자
11.5 환경
11.6 운영 파트너십

본문내용

1. 서문
- CSR은 전세계 대부분 회사에 증가하는 이슈임
- 이해관계자 그룹과 언론매체는 오염이나 부당한 이슈에 대해 조명하고, 소비자에게 공급사슬을 통해 어떻게 제품을 생산하는지를 교육하며, 정부는 폐기물 처리비용이 높아질거라며 기업에게 제품폐기의 책임을 점차 자각시키고 있음
- 따라서 시장에서 지속가능한 경쟁우위를 유지하려면 기업의 미래성공을 보장하기 위해 혁신이 필수임.

2. 기업
- 후지제록스는 일본 후지필름과 앵글로 아메리칸 랭크 제록스사와의 조인트 벤처기업으로 1962년 설립된 세계적인 사무기기 제조회사중 하나임
- 2004년 3월 그 기업은 34,000명 종업원을 가지고 있으며, 수입은 10조엔에 달함
- 오늘날 후지제록스는 도쿄에 기반을 두고, 나가이에 연구센터, 캘리포니아에 FX칼로알토연구소를 가지고 연구를 수행함.
- PRC와 대만 수출 제조공장을 제외하고는 거의 판매와 서비스를 운영하며, PRC, 남한, 일본, 대부분 동남아시아, 오스트레일리아, 뉴질랜드와 미국에 기반을 둠
- 후지제록스는 고객에 대해 렌트 사업으로 시작했으나, 곧 판매와 리스로 옮아감.
- 후지제록스는 수리와 소모품교체를 공급하는 계약을 맺고 서비스를 제공하였는데, 여기서 후지제록스는 제품의 약점을 식별하고 그들이 진보할 수 있는 배움을 얻을 수 있었음
- 이것은 재제조와 닫힌고리 공급사슬이 시작되는 첫걸음이 됌
- 후지제록스는 CSR을 시작하고 어떻게 하면 목표를 달성할 수 있는가에 대한 가이드라인과 목표를 진지하게 발전시켰음
- EU규제와 다른 환경규제와 후지제록스의 대만과 일본에서의 재활용설비를 발전시킴
- 2000년에 후지제록스는 일본에서 제품매립 제로를 처음으로 달성함
- 1993년 후지제록스는 시드니에서 재제조 설비를 발전시킴. 시드니에서 재제조설비의 발전에 앞서서 가치있는 부품은 작은 결점조차 폐기물로 여겨졌음

참고 자료

없음