인사이동의 목적과 원칙

소개글

인적자원관리 부분의 인사이동의 목적과 원칙의 내용을 담고 있다.

목차

1. 인사이동의 목적.
2. 인사이동의 원칙.

본문내용

1. 인사이동의 목적.
: 인사이동은 인력의 능력과 직무의 요건이 부적합 할 때 이 부적합성을 해소시켜 적합성을 향상하기 위하여 시행되는데 즉, 합리적인 인사이동은 경영기능을 효과적으로 달성할 수 있게 해주며, 노동력의 이용 및 인재육성에도 크게 기여할 수 있게 해 준다.
① 후계자를 양성하여 다음 세대 조직을 이끌어 나갈 각 기능과 각 계층의 적격자 를 계속적으로 공급한다.
② 적재적소배치를 실현하여 고용한 인적자원 능력의 효과적 활용을 도모한다.
③ 종업원에게 새로운 일의 기회를 제공하여 능력발전을 도모한다.
④ 인사이동은 승진에 맞게 이루어지는 경우가 많기 때문에 승진의욕을 자극하고 사기 앙양에 이바지한다.
⑤ 동일 직위에의 고정적인 정착을 배제함으로써 좋지않는 타성을 제거한다.
인사이동의 구체적인 목적은 5가지가 있다.
1) 업무성과의 증진.
: 종업원들의 적성과 직무 또는 능력과 직무 등이 적합한 적재적소의 인사이동이 됨으로써 동기부여에 의하여 개인의 성과뿐만 아니라 조직의 성과도 향상될 수 있다. 즉, 인사이동의 목적은 개인이든 조직이든 간에 성과를 올리는데 목적이 있다.
2) 인재육성.
: 배치전환이나 승진과 같은 인사이동은 실무경험과 다양한 경험을 통한 인재 육성의 과정이라고 볼 수 있다. 기업은 조직의 특성에 알맞은 인재를 육성하기 위하여 적절한 인사이동을 할 필요가 있다.

참고 자료

없음