[관리회계] 제약이론(TOC)

목차

서 론

본 론
1. TOC의 탄생
2. 기업의 목표
3. 제약요인
(1) 집중적으로 관리
(2) 종속성과 통계적 변동
4. 균형 잡힌 공장(Balanced Plant)
5. 패러다임의 변화
6. 제약자원 관리의 5단계
7. TOC의 발전

참고문헌

본문내용

기업을 직접 경영하는 경영자나 기업 경영을 전문적으로 연구하는 학자는 물론이거니와 기업 경영에 조금이라도 관심이 있는 사람이라면 한번쯤 가져보았을 만한 의문은 바로ꡒ무엇이 기업의 흥망성쇠를 좌우하는가ꡓ하는 것이다. 왜 어떤 기업은 흥하고 어떤 기업은 망하는가? 한때 잘 나가던 기업이 어느 순간 걷잡을 수 없이 무너지기도 하고 이름을 들어본 적이 없는 소규모의 기업이 짧은 기간의 고속 성장 끝에 대기업의 반열에 들어서기도 하는 것을 볼 때 기업 경영의 문외한일지라도 무엇이 기업의 흥망성쇠를 좌우하는가하는 문제에 관한 관심을 갖지 않을 수가 없는 것이다. 미국의 경영 전문 잡지인 Fortune紙가 1970년대에 선정한 500 대 기업 중에서 20년이 지난 1990년대에 계속해서 500 대 기업의 명단에 남은 기업이 겨우 30% 남짓했다는 이야기는 오늘날의 기업이 얼마나 격심한 생존 경쟁의 세계에 살고 있는가 하는 것을 단적으로 보여 주고 있다.
기업이 흥하거나 망하는 데에는 여러 가지 요인이 있을 수 있으나 크게 기업 외적인 요인과 기업 내적인 요인으로 나누어 생각해 볼 수가 있다. 기업 외적으로는 정치, 경제, 사회, 문화, 기술, 시장, 경쟁기업 등 기업을 둘러싼 환경 요인이 기업에 큰 영향을 미친다.

참고 자료

골드랫 박사의 제약이론(골드랫․김일운․장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫․제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어)