시스템 경쟁 하에서의 기업전략(개방전략, 폐쇄전략)

목차

0. 시스템 경쟁 하에서의 기업 전략

1. 개방 전략
1) 개방 전략의 이점
(1) 개발 및 출시 시간의 단축
(2) 경쟁으로 인한 품질 향상
(3) 공급 증가로 인한 가격 하락
(4) 구매자 선택의 증대
(5) 시장 표준화 가능성 증대
2) 개방 전략의 단점

2. 폐쇄 전략
1) 폐쇄 전략의 장점
(1) 시스템의 최적화와 안정성
(2) 불필요한 구매자 검증
2) 폐쇄 전략의 단점
(1) 연구개발비용의 증가
(2) 충분한 생산 규모 달성이 어려움
(3) 시장 기반 확대의 난점

3. 개방과 폐쇄 전략의 의미

본문내용

각기 서로 호환되지 않는 시스템 제품을 만드는 기업들 간의 경쟁에서 어떤 점들을 고려하여 전략을 수립해야 하는가? 또한 시스템 제품의 경우에는 한 기업이 모든 제품을 만드는 경우보다는 여러 기업들이 하나의 협력 네트워크를 구성하여 기업 집단과 집단 간의 경쟁이 되는 경우가 많은데 이럴 경우 어떤 점에 유의해서 경쟁 전략을 수립해야 하는가?

I. 개방 전략
시스템 구조를 기획하는 기업은 어느 부품을 내부적으로 생산할 것이며 어떤 부품을 시장을 통해서 공급할 것인가에 대한 문제에 직면하게 된다. 예를 들어 모든 부품을 자체적으로 생산하는 경우라면 부품들 간의 조정을 통한 제품의 작동상의 원활함을 달성할 수 있다. 그에 반해서 각 부품을 모두 생산할 경우 각 제품의 높은 품질을 유지하기 위한 많은 비용이 들 수밖에 없다.

<중 략>

또한 개방 전략을 취하는 시스템과의 시장 표준화 경쟁에서 불리한 위치에 설 수 있다. 시장 표준화는 우수한 기술도 중요하지만 높은 시장 인지도와 고객 기반이 필요하다. 폐쇄 전략은 개발 기업이 모든 생산을 담당하므로 시장 기반 확대를 하는데 어려움이 많다. 수요가 폭발적으로 증가하더라도 공급을 충분히 늘리기 어려운 문제가 있기 때문이다. 그에 반해 개방 전략의 경우 저렴한 가격의 다양한 상품으로 단점이 있긴 하지만 대중화와 고객 기반 확보에 유리한 점이 있다.
그럼에도 불구하고 폐쇄 전략은 기업이 직접 시스템 전반에 대한 통제권을 유지할 수 있으므로 시장의 파이를 키우는 것을 어려울 수 있지만 작은 파이의 거의 모든 것을 획득할 수 있다는 점에서 기업에게 매우 매력적인 전략이라고 할 수 있다. 또한 시스템 전반을 통제한다는 것은 결국 시장에서 제품군에 대한 독점적인 위치를 의미하기 때문에 기업에게 가장 많은 수익을 가져다 즐 수 있는 전략이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음