경영이론과 실제

목차

1.경영이론의 체계
2.경영환경
3.경영계획
4.경영전략
5.조직의 구성
6.조직의 활성화

본문내용

경영학 이론의 발달과정은 1) 고전적 접근법, 2) 인간관계론, 3) 행동과학론, 4) 양적분석론, 5) 기업의 행동이론, 6) 시스템접근법 등의 과정을 거친다.
고전적 접근법에서 Taylor는 과학적 관리법(Taylor시스템)이라는 이론을 펼쳤다. 이 과학적 관리법이란 작업연구를 중심으로 과업관리, 표준작업량 설정으로 생산성 향상과 노무관리(태업방지)에 중점을 둔 경영관리법이다. Taylor는 노동자의 조직적 태업을 해결하기 위해서는 시간연구와 동작연구에 의한 표준작업량 설정으로 생산성을 향상 시킬수 있다고 했다. 이 과학적 관리법의 기본정신은 "High wage, Low labor cost" 로 노동자에게는 높은 임금을, 자본가에게는 높은 이윤을 이라는 것이다.

<중 략>

기업을 경영하는데 있어서 경영환경은 매우 중요하다. 내적 및 외적환경에 신속한 대응은 기업의 존립과 직결되기 때문이다.
경영환경의 구성요소로는 1) 인간, 2) 물리적 자원과 기후, 3) 경제와 시장조건, 4) 경영자의 자세, 5) 법령이 있다.
경영환경은 크게 직접환경과 간접환경으로 구분할 수 있는데 직접경영환경은 경영활동에 직접적이며 적극적인 영향을 미치는 이해집단 이라고 할수있다. 간접경영환경은 기업경영활동에 간접적이며 미온적인 영향을 미치는 추상적 환경요인이라고 할수있다.
직접경영환경에서도 크게 두가지로 나눌수가 있는데 내부 직접경영환경과 외부 직접 경영환경으로 나눌수 있다. 내부 직접경영환경은 경영에 직접적으로 영향력을 행사 함으로 경영성과를 좌우한다. 내부 직접경영환경은 주주와 노동조합으로 구성된다. 전문 경영자의 입장에서 주주의 존재는 무시할수 없다. 외부 직접경영환경은 사회시스템을 구성하고 있는 각각의 독립된 시스템으로 1) 공급자, 2) 소비자, 3) 경쟁자, 4) 언론매체, 5) 지역사회, 6) 금융기관, 7) 정부 로 구성된다.

참고 자료

없음