혁신적 보상관리제도

목차

Ⅰ. 기대이론
Ⅱ. 공정성이론
Ⅲ. 목표설정이론
Ⅳ. 대리인이론

본문내용

성과중심의 혁신적 보상체계가 가진 성과개선 효과의 기본적인 원리는 다음과 같다. 기업에서 성과에 따라 개인 혹은 집단의 보상을 결정하면 조직구성원들은 일에 대한 의욕을 높일 수 있고, 일에 대한 의욕이 높아지게 되면 구성원들은 더욱 열심히 일하게 되며, 결과적으로 조직의 성과가 높아지게 된다. 또한 조직의 성과가 높아지게 되면 이에 따라 보상도 높아지게 되고, 다시 이로 인해 조직구성원들의 동기부여가 더욱 강화된다. 결국 그러한 과정을 통해 보상과 동기부여 그리고 성과향상간에 선순환 효과가 발생하게 된다.
혁신적 보상체계들이 개인이나 집단 혹은 조직의 성과를 높이는 데 기여할 수 있다는 이론적인 근거는 주로 조직행동론의 동기부여이론과 경제학에서의 대리인이론(agency theory)에 기초하고 있다.
동기부여이론 중에서 혁신적 보상체계의 성과개선호과를 설명하기 위해 활용되는 주요이론은 기대이론과 공정성이론 및 목표설정이론을 들 수 있다. 이러한 이론들은 혁신적 보상체계가 기업의 성과를 높일 수 있다는 것을 예측하는 데 매우 유용할 뿐만 아니라 보상체계를 통해 성과를 높이기 위해서는 기업이 어떻게 보상 제도를 설계하고 관리해야 하는지에 대해서도 중요한 시사점을 제공한다.

<중 략>

한편 집단 인센티브제도의 대표적인 형태로는 이익분제(Profit sharing)와 집단 성과배분제(gain-sharing)가 있다. 이익분배제는 기업의 경상이익 혹은 당기순이익등 사전에 설정한 목표이익을 초과달성하였을 경우 이 가운데 일정한 금액을 성과급으로 지불하는 형태를 말한다. 집단성과배분제도는 종업원이 직접 기여한 노동생산성 향상이나 노동비용의 절약분을 사용자와 근로자가 사전에 정한 공식에 의해 비율로 분배하는 젓을 말한다. 집단성과배분제는 보너스의 산정기준에 따라 매우 다양하게 존재하는데, 대표적인 것으로 생산물의 판매가치에 대한 인건비비율
을 사용하는 스캔론 플랜(Scanlon plan), 부가가치에 대한 인건비 비율에 기초한 러커 플랜(Rucker plan), 단위당 제품생산에 소요되는 기준시간을 사용하는 임프로쉐어 플랜(improshare plan) 등이 있다.

참고 자료

없음