리더십 - 리더십과 권력을 구분하여 보세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원적 수직연계모형
3) 전략적 상황이론

3. 결론

본문내용

권력과 리더십은 밀접한 관계를 맺고 있다.
리더십은 어떤 형태이든 권력을 수반하고, 권력은 타인에 대한 영향력의 원천이므로 권력이 존재하지 않으면 리더십을 발휘하기 어렵다.
앞선 여러 번의 강의에서 조직 내에서 리더만 부하들에게 영향을 미치는 것이 아니라 부하들 역시 리더에게 영향을 미치며 리더는 효과적인 리더십의 발휘와 조직의 바람직한 활동방향을 위해 어느 정도 부하들에게 몰입하고 맞춰주기도 하며, 관심을 쏟는 등 소위 말하는 ‘잘 보이기 위한’ 행동들을 한다는 것을 배웠다. 또한 리더, 부하, 조직을 둘러싼 환경은 상호작용을 하며 서로에게 영향을 주고, 받는다는 것도 알게 되었다.

2. 본론

권력은 부하들로 하여금 리더에게 순종하도록 하는 힘이고, 어떻게 사용하느냐에 따라 리더의 영향력 행사의 성공과 질이 결정된다. 또한 리더십은 반드시 조직목표와 일치해야 하지만 권력은 조직목표와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있다.

1. 조직 내의 권력과 그 효과성

조직 내에는 크게 3가지 권력이 있다. 직위권력, 개인적 권력, 정치적 권력.

첫째로 직위권력은 조직 내에서 어떤 직위를 갖게 되어 거기에서 얻게 되는 능력을 말한다. 여기에는 공식적 권위, 자원과 보상에 대한 통제, 제재에 대한 통제, 정보에 대한 통제, 환경에 대한 통제 등이 포함되며 이들을 간략히 살펴보면 다음과 같다.
우선 공식적 권위는 조직의 특정한 직위와 관련된 의무와 책임에 기초한 권력이다. 이 경우에 직위를 차지하고 있는 사람은 특정한 형태의 요구를 할 수 있고, 부하들은 복종할 의무가 있다. 부하들은 조직의 규칙과 리더의 지시에 복종하는 대신에 구성원으로써 여러 가지 혜택을 받는다. 이러한 리더의 공식적 권위는 조직의 효과적인 관리에 반드시 필요하다.

참고 자료

없음